就要按规定进行处理，确保廉政风险防范管理工作落到实处。三是加强廉政文化体系和考核机制建设。廉政文化建设是做好廉政风险防范管理工作的基石，良好的廉政文化氛围能够增强廉政教育的亲和力、渗透力和感染力,有助于推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展。根据企业实际，充分结合以“高效做事、规范用权”为主题的“廉政文化年”活动，增强干部员工廉洁为公的意识，提高他们拒腐防变和抵制各种风险的能力。同时，建立健全廉政风险防范管理考核机制，把责任落实到个人。如果主要领导出现问题，要视情况追究其余副职以及监督部门未及时提醒和监督不力的责任。要实行综合考核评估，上级考核考察干部要深入基层抽查了解实际情况，而不能只与企业安排的人员交流交谈。四是加强对举报制度的管理。笔者认为，可以拓宽工作思路，设立一个专门机构，该机构由上级主管部门管理，负责监督企业的领导干部以及重点岗位人员。同时，接受员工反映的问题，做好调查取证。如果此监督机构监督不严，或工作不作为，员工可以直接向上级机关反映情况。对违反相关管理制度和纪律的人员不管是谁都坚决依规处理，这样才能起到震慑和教育的作用。

　　在廉政风险防控机制的务实举措上，着手“内修外治”、明示承诺、抓紧抓实。首先，以廉洁从业为宗旨，在学习教育上下功夫。一要加强党风廉政教育。把明示承诺工作贯穿于廉政风险防控机制建设的始终，注重发挥教育的感染作用，创新教育方法，通过各专题教育活动，引导员工加强学习、严于律己，营造良好的崇廉、倡廉氛围。二要加强职业道德教育。总结过去，排查问题，及时整改。三要加强正反两面教育。开展以案说法警示教育，围绕案件的性质、特点、危害和内在根源，组织干部员工进行讨论，总结经验教训，筑牢干部员工拒腐防变的思想防线；深入学习郑培民等勤政廉政先进典型事迹，开展“学先进、赶先进、争先进”劳动服务竞赛活动。其次，以强化管理为目标，在规范流程上下功夫。一要完善诚信教育机制，寓诚信教育于各项工作之中，引导干部员工自觉遵守行业各项规定，牢固树立诚信服务、诚信经营的观念。二要健全明示承诺机制。建立明示承诺考核小组，认真研究岗位特点和工作流程，科学划定明示承诺的内容和范围，并将其纳入考核体系，定期对明示承诺执行情况进行检查；建立“履诺”动态监测机制，有针对性地解决“履诺”过程中遇到的问题。三要严格考核监管机制。着力完善综合考核监督机制，通过日常巡查、监督举报等形式，对明示承诺涉及的重点事项、重点岗位和重点环节进行检查监督。再次，以转变作风为抓手，在强化监督上下功夫。一要变内部承诺为公开承诺。按照“体现公开、便于监督”的原则，积极举办明示承诺签订、宣誓等仪式，并通过论文范文http://www.chuibin.com/ 各种媒体，及时报道明示承诺活动进展情况，使明示承诺内容为群众所熟悉，形成强大的监督合力。二要变局部监管为全面监管。在时间上，要把明示承诺监督从8小时以内向8小时以外延伸；在空间上，要在企业内部监督的基础上，充分利用社会监督的力量，通过设立投诉电话、设置明示承诺流动监督意见箱等形式对干部员工进行监督。三要变被动接访为主动下访。领导干部要高度重视明示承诺工作，在做好表率的前提下，把明示承诺作为加强企业内部监管的一项内容，与行风建设、对标等重点工作结合起来；主动深入基层，加强市场调研，真实了解员工明示承诺的践行情况，及时处理发现的问题。最后，以营造氛围为保障，在丰富载体上下功夫。一要签名“定诺”。组织干部员工签订《承诺书》，让他们牢记承诺。二要主动“示诺”。通过佩戴上岗证、设立监督栏等形式，将干部员工的姓名、照片和相应的明示承诺内容进行公示。三要民主“评诺”。每季度定期召开明示承诺民主评议会，干部员工在自评的基础上，汇报个人明示承诺执行情况，并接受其他员工的民主评议。并将调查结果作为年度考核、评先奖优的重要依据，营造良好的氛围。

上一页  [1] [2]