关键词：湖南广播影视集团，湖南卫视，超级女声，魏文彬，内容创新，市场角色，用人之道，品牌效应，产业化定位
　　正文

　　湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System），简称：GBS。GBS是于2000年12月27日宣告成立的中国第一家省级广电传媒集团,也是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道：湖南电视台卫星频道、金鹰卡通卫视、时尚（购物）频道、湖南经视综合频道、湖南经视都市频道、湖南经视生活频道、湖南娱乐频道、湖南影视频道、湖南公共频道、湖南潇湘电影频道；一个电影子集团：潇湘电影集团；五个广播频率：湖南人民广播电台交通频道、经济频道、文艺频道和新闻频道，湖南经济电视台金鹰955频道；三家公开发行的报刊：湖南卫视下辖的卫视报刊社（《湖南广播电视报》、《天下情》杂志）、湖南经视下辖的《法制周报》；一家综合性新闻网站：金鹰网；十几家全资或控股公司。控股的一家上市公司--电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。

　　21世纪初，中国金鹰电视艺术节永久性落户长沙。曾经单纯的电视奖项颁奖典礼在湖南广播影视集团的整体包装下演变成内蕴深厚、回味无穷的金鹰电视艺术节。2005年超级女生更是成为影响中国国民娱乐生活的轰动事件，以一种绝不亚于赤焰高温的热力，在中国大地的东西南北迅速蔓延、辐射。

　　　2007年6月22日，中国2个权威的品牌评奖活动——“全球品牌论坛2007年会”和“2007中国品牌500强发布会”在北京举行；湖南卫视在2个活动中摘得3个奖项，喜获三重惊喜，并再次入榜“中国品牌500强”，排名也飙升至133位，品牌价值已达45.94亿。

　　由此，湖南广播电视局局长魏文彬也荣耀当选“影响中国生活方式10大人物”、湖南卫视获得“中国最具广告价值电视媒体”称号、湖南电视台副总编辑、广告部主任樊旭文获得“中国品牌建设最具影响力传媒推动人物”奖项。

　　为何在一个省级电视台身上，连续上演多个令人不可置信的神话？这个引领中国电视荧屏的电台，究竟走的是何者产业化路径？而其作论文范文http://www.chuibin.com/ 为电视媒体的佼佼者，其改革创新的标杆实践，又有怎样值得其他中国地方电台值得学习和思考的地方呢？笔者从以下几个方面来做出解答。

　　一．内容创新引领传媒发展

　　从最初的《快乐大本营》《真情》《玫瑰之约》到《还珠格格》《雍正王朝》，再到《超级女声》《超级戏乐汇》，湖南广电集团，这个作为第一家省级广播电视传媒集团，之所以能创造“电视奇迹”，主要在于它发扬了“敢为人先”的湖湘精神，走出一条不断进行内容创新的道路。

　　创新从模仿开始，逐渐走向独立创意。湖广集团节目、栏目的许多创意来源于境外或港台媒体，虽然有模仿的痕迹，但此前并没有内地各家电视台运用过此类创意。其创意就变成了创新，但只是模仿创新。比如，《快乐大本营》模仿的是台湾娱乐节目《超级星期天》，在一些具体的游戏规则上做了本土化的改造和创新。在港台创意移植取得成功后，湖南广电人又开始把眼光投向海外。比如湖南经济频道2003年推出的《完美假期》，其原型来自荷兰的《老大哥》和法国的《阁楼故事》。海外移植最成功之一是模仿美国福克斯公司的《美国偶像》，推出了符合中国受众市场需要的节目《超级女声》。又如《一家老小向前冲》是湖南经济频道2003年投拍并播出的室内方言喜剧，一直在湖南自办栏目排行榜上名列前茅，创下了较高的收视与较好的市场回报，成为省内著名品牌。话剧是湖南经济频道本土化改造的成功之作，它的前身是广东台热播的《外地媳妇本地郎》。湖南购买了广东剧本的改编权，改编时加入了诸多湖湘文化元素，突出了湖南特色。

　　内容只有升级换代，才会焕发新的生命。湖南广电之所以能从众多省级传媒中脱颖而出，不得不说它得益于与时俱进，不断改造创新。换言之，就是根据市场需求去求新、求变，设置新的板块、新的节目，栏目的风格由过去走明星路线适时调整为大众化、平民化路线。

　　二．市场的角色定位精当而准确

　　核心观众定位于都市年轻人，节目风格坚持时尚、愉悦和新锐，这似乎与以快乐中国立台的湖南卫视相似。“娱乐频道以后会成为湖南卫视的实验田，将最好最新的创意进行先期推广、执行，而后再把经过检验的优秀节目类型输送到卫视。”

　　集团在保持和发扬原有节目、栏目的特色与优势的基础上，挖掘符合受众市场需求的视听觉元素，重新进行整合、组合，创造出新的节目形态、栏目形式。也正因为如此，湖南广电集团才会出现名噪一时的《快乐大本营》《超级女声》等王牌节目。

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