仓库人员应对储存进行分类按储存状态分:①仓库储存②临时堆放

　　按性质分:①安全库存②周转库存并对库存进行控制，库存控制过程

　　在保障供应的情况下，库存物品的数量要有合理的有效的管理措施，要有一个最佳的库存水平，防止缺货和库存积压，两者都会给昶荣公司增加成本。例如，昶荣公司于2008年07月02日晚上18：10生产车间去资材课领化工原料硝酸钠，这时仓库人员发现硝酸钠已无库存，但生产急需物料，不能及时供应整个生产线就要停产，当采购人员接到通知时已为时已晚，因硝酸钠是危险化学品，需备案而且市埸上货源不充足，及时打电话联系并未掉到所需要的货源此次昶荣公司面临的只有停产。这就是仓库人员对库存控制的疏忽而造成的损失。 论文范文http://www.chuibin.com

　　3.4.3出貨

　　昶荣公司的出货工作很简单 ,因是电镀加工企业.流程是:①生产车间将电镀好的成品放在等待检区,②由品管人员去检验,合格品放出货区③仓库人员按电镀加工单上的品名.规格.数量.镀种进行分类包装.④写好出货单装车⑤送货至客户处.

　　注意,货物进出都得有单据并且与之相符才行。

　　4. 昶荣公司的采购改善对策

　　昶荣公司在采购业务中不规范的做法，往往导致采购效果不理想，甚至达不到采购物料的目的

　　4.1询价对策

　　使用询价采购、发挥询价采购简单易行、便于操作、节约采购费用等优势，除了要建立和严格执行询价采购程序以外，还应该注意以下问题：

　　（1）严密的内部控制制度

　　　　内部控制要贯彻以下原则①拟定询价函、实施询价、签订合同等工作要由不同的人员担任； ②同一采购标的要有不同的询价人同时询价,平行进行;③询价人在询价采购时要独立进行，任何人、任何单位不得干预询价工作。

　　（2）询价函

　　　　询价函是采购人对采购标的的具体描述，是供应商切实报价的基础，应当包括但不限于以下几个方面:物资采购清单;技术要求说明;付款条件;交货时间和交货地点;报价截

　　至时间;报价要求;售后服务、质保期;供应商的资质证明等。但在编制询价函时,不得设置有排斥潜在供应商的条件。

　　4.2账务比价的策略

　　4.2.1培养专业人才

　　（1）比价需谈判，谈判既是一门科学，又是一门艺术。昶荣公司应將负责比价的财务划分为一个部门（比价中心）专门负责此项工作，比价人员必须经过一系列的培训，对比价人员的政治素质、业务素质严格要求，达到要求才有上岗的资格。

　　（2）对物料信息的收集、整理、分析和研究做好充分的准备，明确谈判的主客观因素，要对产品的质量要求、性能、市埸价位非常的了解。价格只是询价中的关键因素，并非唯一因素，昶荣公司应走出“低价位”误区，因为低价格可以通过牺牲产品的质量、性能及售后服务来达到，财务要理性对待价格问题。首先必须要有一套比较合理、有效的价格标准,以此作为依据,来确定待购物资的价格。因此,可以通过电话咨询、市场调查、网上查询、报刊杂志和昶荣公司内部的采购资料等渠道建立常用物资的价格信息资料库,为财务比价奠定基础。同时价格信息库应当根据所需物资的定点生产的情况和各种物资的市场价格动态进行更新。

　　4.3采购方式的发展

　　4.3.1信息化采购的优点

　　我们所熟知的电子商务即信息化，简单地说就是在网络上实现的交易。信息化采购，是由采购方发起的一种采购行为，电子商务采购的优点

　　①节省采购时间、提高采购效率

　　②采购成本显著降低

　　③优化采购及供应链管理

　　④加强对供应商的评价管理

　　⑤增强服务意识，提高了服务质量

　　⑥增加交易透明度，减少“暗箱操作”

　　4.3.2网络经济的基本特征

　　（1）快捷性

　　首先，互联网突破了传统的国家、地区界限，被网络连为一体，使整个世界紧密联系起来，把地球变成为一个“村落”。

　　其次，突破了时间的约束，使人们的信息传输、经济往来可以在更小的时间跨度上进行。

　　再次，网络经济是一种速度型经济。现代信息网络可用光速传输信息，网络经济以接近于实时的速度收集、处理和应用信息，节奏大大加快了。

　　（2）高渗透性

　　迅速发展的信息技术、网络技术，具有极高的渗透性功能，使得信息服务业迅速地向第一、第二产业扩张，使三大产业之间的界限模糊，出现了第一、第二和第三产业相互融合的趋势。

　　（3）自我膨胀性

　　网络经济的价值等于网络节点数的平方，这说明网络产生和带来的效益将随着网络用户的增加而呈指数形式增长。

　　在网络经济中，由于人们的心理反应和行为惯性，在一定条件下，优势或劣势一旦出现并达到一定程度，就会导致不断加剧而自行强化，出现“强者更强，弱者更弱”的垄断局面。

　　（4）边际效益递增性

　　①网络经济边际成本递减。

　　②网络经济具有累积增值性

　　（5）外部经济性

　　网络的外部性是指，每个用户从使用某产品中得到的效用，与用户的总数量有关。用户人数越多，每个用户得到的效用就越高。当用户的数量以算数数列增加时，其价值以几何数列增加。

　　（6）可持续性

　　网络经济在很大程度上能有效杜绝传统工业生产对有形资源、能源的过度消耗，造成环境污染、生态恶化等危害，实现了社会经济的可持续发展。

　　（7）直接性

　　由于网络的发展，经济组织结构趋向薄平化，处于网络端点的生产者与消费者可直接联系，而降低了传统的中间商层次存在的必要性，从而显著降低了交易成本，提高了经济效益。

　　电子商务采购和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了昶荣公司的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了核心竞争力。可以说，信息化采购是不可缺少的重要部分。

　　电子商务采购不再采用人工办法采购它们的商品，在这一全新的商业模式下，随着社会的进步，通过电子网络的联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。

　　第一，缩短了采购周期。采购方通过信息化采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，较传统采购节省30%～60%的采购时间。

　　其次，节约了大量的采购成本。采购方通过电子采购交易平台进行采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了采购的开支。根据已经运作的竞价项目得出的经验，采购商品的价格平均降幅为20%左右，最高时可达到40%多。这是令很多采购感到吃惊的。

　　再者，增加了有效供应商。采购方通过电子商务采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富了采购方的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础上，可以根据供应商的资信，整合供应商资源。这些都使市场供求关系更加明了。

　　电子商务采购采购的另外一个优势是信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括交货、履约的情况，帮助采购方全面的了解供应商，更清楚地把握市场需求及本身在交易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。

　　总而言之，利用网络技术，通过一个公共的交易信息平台，采购变得前所未有的快速、高效和公平。一般性的采购，小到日常用品，大到机电设备，参与的采购者从政府、军队到企业，通过一个交易平台，拉近了空间的距离，缩短了谈判的时间，而这样的效率在传统采购中是不可想象的。同时更节省了大量的人力和采购所需的大量间接资金投入。也避免了在有人直接参与的采购与竞标中难以完全杜绝的不公正性。可以把更多的精力放在产品的技术含量及品质上。 采购流程的信息化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，摒弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素。在这方面的工作，也可以依靠第三方平台，以最少的投入，能够尽快地转变采购方式。

　　5MRP原理 论文范文http://www.chuibin.com

　　现代社会的计算机技术和网络技术的广泛应用，將所有的信息都与计算机联系在一起，资材入库的物料按分类入电脑做明细账，运用MRP系统，使昶荣公司的仓储体系更加规范，可以有效避免资材课有人员流动时，物料积压与短缺不会造成无从查找的局面，更不会混乱，电脑做账有助于资材的物料控制及成本意识，更有利于日后查账和财务核算成本。

　　（1） 仓管员必做工作：

　　①早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。

　　②提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。

　　③ 负责库房日常管理事务。

　　④检查库存产品状况。

　　⑤ 按规定收发物料。

　　⑥ 物料进库储位的筹划与排放，

　　⑦填写库房相关数字登录到ERP。

　　⑧配合盘点库房产品工作的具体执行。

　　⑨物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

　　⑩对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

　　⑪ 维护和管理搬运工具。

　　5.1物料需求计划的目标

　　（1）MRP系统的目标是:

　　①保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品；

　　（2）保持尽可能低的库存水平;

　　（3）合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。

　　MRP有三种输入信息①主生产计划②产品结构信息③库存状态。

　　5.2MRP工作程序

　　MRP根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。

　　MRP有四种 输出信息：①订货数量和时间；②改变所需产品的数量和时间；③取消产品的需求；④MRP系统自身的状态；

　　MRP系统的主要优点在于:

　　（1）维持合理的保险库存，尽可能地降低库存水平；

　　（2）能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，及早采取预防措施；

　　（3）它的生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测；

　　（4）它并不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量；

　　（5）它适合于批量生产或间歇生产或装配过程。

　　5.3MRP采购的特点：

　　（1）需求的相关性

　　（2）需求的确定性

　　（3）计划的精细性

　　综上所述，现代采购的业务流程与传统采购的业务流程信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得商品的经营活动过程。 　　　　【参考文献】 论文范文http://www.chuibin.com

　　　　1．Radovilsky，Zinovy，Gotcher，William，Mistry Ravy．J IT purchasing：analyzing survey results．Industrial Management，1996，38（6）：17-22．

　　　　2．彭田各，田澎． JIT 采购模型．工业工程，2005，（5）：34-37．

　　　　3．马士华等．供应链管理．北京：机械工业出版社，2000．

　　　　4．曲昊月，初建环．MRP模式对采购管理的优化．商业经济，2004，（4）：18-19．

　　　　5．陈春锋，姚冠新．经济定货批量研究．工业工程，2005，（1）：41-44．

　　　　6．聂福全，杨文莉．MRP采购模式的原理和实施过程．机电信息，2005，（5）：11-15．

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　　8.傅德彬等著.MRP实施宝典.北京：国防工业出版社，2004.7

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