造价工程师与监理工作
经有段时间，在建筑行业有些说法，说要在监理公司配备造价工程师。我由这种说法产生一些想法，特别在这里陈述一下。

　　关键词：造价工程师、投资控制、监理

　　先谈一下投资控制。投资控制是监理工作中“三控制”的其中之一，是不可缺少的一部分。投资控制也是监理工程师必须做的工作。

　　投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是肯定的，但是，从项目投资的各个阶段来看，见下表：

　　项目建设的各个阶段

　　影响项目投资的程度

　　项目决策阶段

　　影响项目投资的程度为95～100％

　　初步设计阶段

　　影响项目投资的程度为75～95％

　　技术设计阶段

　　影响项目投资的程度为35～75％

　　施工图设计阶段

　　影响项目投资的程度为5～35％

　　施工阶段

　　影响项目投资的程度为0～5％

　　很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出了投资决策以后，项目投资控制的关键就在于设计。

　　目前，我国监理工作主要是针对建设工程施工阶段，而工程施工阶段对投资的影响程度是最小的。在施工过程中产生的费用增加大多数是由于设计变更产生的，而这些恰恰又反映出设计的阶段的重要性。实际工作中，往往是在施工阶段，在施工进行过程中，发现设计上存在问题，必须进行设计变更。设计变更产生的原因大多数是设计与施工产生论文范文http://www.chuibin.com冲突和矛盾，往往是设计的出来，施工不出来或者不经济。这也是目前建筑行业确实存在的情况。主要原因是设计人员没有施工经验，设计出来的建筑很完美，但是在实际施工中实现困难或不经济。因此从目前来看，我国建设工程投资控制的一个重点就是从设计入手，使得设计人员能够了解建筑建造的过程，了解与设计相关的难点和要点，设计出能够顺利施工并且经济的建筑。而不是监理公司聘请造价工程师来进行投资控制。

　　从造价工程师所涉及的内容来看，涉及的专业内容很广泛，有房屋建筑、装饰装修、港口码头等等。而目前，各个监理公司所承接的工程一般都专业性比较强，没有涉及到这么广泛的范围，如果聘请造价工程师，是杀鸡用牛刀，从经济上是不合理的。许多造价工程师原来都是财会、概预算人员，并非专业的工程技术人员，往往不熟悉工程知识，也不了解工程进展中的产生各种问题，更不懂得设计，特别是在投资控制的关键阶段——设计阶段，无法对建筑工程从技术角度进行经济对比分析，提出改进意见。所以从目前来看，监理公司聘请造价工程师进行投资控制也是没有必要的。

　　从监理行业的趋势来看，今后，监理工作将向全过程监理发展。全过程，主要是指建设工程实施的全过程，也可以是工程建设全过程。建设工程的实施过程包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收和保修阶段。从前面的叙述可以知道，项目投资控制的关键就在于设计。因此，监理行业今后在项目投资控制的工作将会比现在更重。有可能出现以下几种情况：

　　1、监理行业的整体水平相应提高，监理人员素质提高，对项目投资的控制能力足够强，没有必要在监理公司配备专门的造价工程师，而是由专业监理工程师承担投资控制的工作，完成“三控制两管理”。

　　2、监理行业内出现专业化分工，监理公司配备专业的造价工程师来承担投资控制，由专业监理工程师与造价工程师共同合作完成工程“三控制两管理”。

　　3、造价工程师向监理工程师转变，出现既懂得投资控制，又懂得质量、进度控制和两管理，能够将“三控制两管理”充分融合的造价工程师。

　　建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同、信息等各个方面采取措施。应该注意，只有技术与经济相结合的措施才是控制项目投资最有效的手段。

　　因此，单独讨论投资控制是片面之词。在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，力求实现整个目标系统的最优。单独谈论造价工程师、监理工程师也是没有用的。我们需要的是有能够将三大目标充分领会和把握，并综合利用各种手段去完成，能够达到目标最优化的人才。不论这个人才是监理工程师还是造价工程师。