发展连锁加盟，简单的说就是用我们首先发起人共同出资，生产自营品牌分发各加盟店自销，利用股份制绑定所有加盟的连锁企业，遵循平等共赢原则，寻找门当户对、共同发展 ------ 合作意愿、市场理念、资金实力、信用情况、操作经验与能力、管理能力是考察加盟连锁的准门槛。 等自由产品产生一定的知名度再更换所有加盟企业的招牌。

　　生产自营品牌自销加盟必须作为我们企业永远的核心，大家就要把它当做一个企业来经营，对于寻找加盟商来说，常常有一个“越大越好”的误区。我认为强大的加盟商能够为运作市场提供立竿见影的效果。然而，对于企业来说，大不一定好，小不一定不好。最关键的是：加盟商是否与企业门当户对、共同发展。因此，企业在选择加盟商时一定要考虑门当户对，同时一定是同心同德，也就是加盟商具有共同经营品牌的强大的意愿。这样的加盟商才一定可以与企业共同发展、成长，也就是最具有发展前途的加盟商。显然，对加盟商的选择绝对是一件大事。具体操作来说，对一个加盟商可以从六个方面来评估：合作意愿、市场理念、资金实力、信用情况、操作经验与能力、管理能力。在这六个评估指标里面，合作意愿是指他对于跟本品牌合作的想法是否强烈，是否拥有做好、做大的强烈冲动。如果没有这种强烈的合作意愿，无论如何也不可能合作。市场理念是指他对市场经营的思路与想法。很多加盟商的市场理念非常落后，一谈市场就谈产品不好、价格没竞争力、销售额怎么样、利润怎么样。至于分析产品的定位与组合、竞争对手的策略、自己的推广针对性等等，则一概不会谈。而优秀的加盟商则会从当地市场的特点、自己的产品优劣势以及针对性的组合、推广等策略层面分析。资金实论文范文http://www.chuibin.com/ 力则是指加盟商能够投入多少资金来运作加盟店，流动资金是否充足等。而信用情况则主要在当地进行调查，看看是否有恶意拖欠货款、与其他厂家的冲突、银行信用问题等。操作经验与能力则主要考虑其以往的操作经验，自身是否具有操盘能力等。而管理能力是指他是否具有现代管理的意识与手段。如果什么都是记在自己脑子里，什么都是靠自己说了算，没有基本的规范，这就是很明显的个体户，对于未来企业的加盟店管理显然不是什么好事。兼职的加盟商。现在很多人喜欢兼职开个加盟店。例如，白领、政府官员等有很多自己或者委托亲戚朋友开店。这类加盟商，本身从理念、实力上是不太缺乏，但是在具体的经营管理上存在较大的问题。一般这类人忙于自己的工作，开店只是兼职，在店面的经营、管理上鞭长莫及，时间、精力投入不够，造成加盟店的经营效果不是太好。这类店坚决不要加盟。

　　这个群给了我们很大的机会，让把我们聚在一起，大家共同应对强大的竞争对手，一个个有代表性的国际大型化妆品连锁：香港莎莎、屈臣氏、丝芙兰、万宁等正步步向我们靠近，这绝对不是狼还没到我们身边，相信大家也感觉的到紧迫感。国际巨头们的到来给我们平添了多少的竞争力，我们需要用众人拾材火焰高，初生牛犊不怕虎的精神来与之拼搏。为搞好阶段性目标的实现,，在未来统一品牌的基础上，,形成管理、服务规范,配送、宣传和信息的统一。要把自己建设成为主业突出、成为高活力和竞争力的大型连锁企业，

　　至于如何生产各加盟店的地域差异化的产品，需要大家共同探讨。以上只能代表个人见解，如志同道合者请在下面留言字样，以备日后联系。还有自由品牌必须留有部分利润与企业，以便发展。