一是保证单位经济活动的合法性,保证国家对企业的宏观控制,国家制定的一系列财政纪律及法规,都要通过建立企业内部控制制度来落实,企业通过内部控制制度的实施进行自我约束,达到遵循国家的财政纪律和法规的目的。

　　二是有助于企业管理层经营方针和目标的实现,内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。因此内部控制制度的实施可以保证经营方针、决策贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。

　　三是保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失。内部控制制度可以保护财产物资的安全性和完整性,对财产物资的保管和使用有着各种各样的控制手段,能有效防止和减少财产物资被损坏,尽可能地杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生。

　　四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制目前、预测未来、作出决策的必要条件,而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序,科学地进行职责分工,使会计资料在相互牵制的条件下产生,能够提高会计资料的正确性和可靠性,从而有效地防止错误和弊端的发生,保证会计资料的正确性和可靠性。

　　五是能够保证企业高效率经营。科学的内部控制制度,能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,促使企业各部门以及人员履行职责、明确目标,保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。

　　二、加强内部控制的对策

　　内部控制是一个有机的系统,包括控制环境、控制目标,改善控制技术等方面着手,并在管理实践中不断充实和完善内部控制系统,以提高内部控制的效果。

　　1.要优化控制环境。首先,是企业的管理者必须重视起来,认真组织和领导企业内部控制的设计和执行,以身作则,严格遵守内部控制制度,有意识地通过加强内部控制来提高经营效率,实行科学、务实的管理方式,注重从管理要效益。其次,要培育遵守制度的企业文化。以制度作为标准来检验经营管理的对错和效果,发挥其保护、监督、制衡的作用。再次,要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围,努力建设“学习型”企业,要抛弃个人经验主义的一些东西,以谦虚的态度,从先进同行那里学习管理过程中好的做法。同时,还要敏于观察、勤毕业论文http://www.chuibin.com于思考,总结和制定适合自身管理和发展的内控制度。

　　2.要明确控制目标。内部控制目标是内部控制所要实现的目的或将要取得的效果。目标的主要功能,一是提供一个中心点,来分配组织资源和拟订作业计划;二是提供一个尺度,作为评价进度与绩效的指标,企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关,内部控制的目标虽然有多种提法,但主要维护资产安全、完整及有效使用,保证各种管理信息的存在、可靠与及时提供,尽量减少不必要的成本、费用以求盈利,保证下放后的各种职责得到圆满履行,提高各项作业的效益或效率,预防或查明错误和弊端,为管理政策的制定寻找依据和履行各种法律义务。对企业而言,要实现上述目标,应将整体目标进行科学的分解,确定单位内部每一管理阶层所应达到的具体目标,然后在各部门之间有效地分配资源,通过内部各阶层的协调合作达到预定目标。因此有必要将各作业目标与作业计划传达给有关负责人,使其了解本部门的工作职责,诱导各部门主管尽可能以最精简、最有效的方法领导下属,维护各部门的平衡,促进整体活动的协调。

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