仓库空间狭小，要存放的东西较多，入库存放和取件非常不方便；仓储材料的摆放不是非常的合理，总体来说有点乱，没有鲜明的标志牌，不便于存取和查点；非仓库人员随意进入仓库，仓库的流动人员较多较杂，容易造成物品的丢失；在防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作上有待进一步加强；应该出台一套专门的仓库管理办法，公布在仓库的显眼位置。

　　六、关于项目工地

　　公司各工地项目较多，项目设备管理较混乱，工地上物资需求急，缺乏计划性，以至于厂内不能及时供应。回厂物资零乱，经常出现没有清单凭证的情况，工地与工地之间的物资设备调配基本不受控，从而导致项目台帐混乱，不全面，给结算工作带来很大困难。往往项目经理提出的设备需求较实际要多，公司设备本就不富余，设备调配工作不好开展，各工地项目部电工不足，项目设备损坏无人修理，损坏设备闲置在各工地项目部，不能发挥设备的效率。

　　七、关于钢材

　　钢材作为我们公司生产的基本材料，因此钢材的清晰、分类的整理是至关重要。今年11～12月份，我们对钢材仓库进行了清理整顿，实行了钢材存放区的定置管理，使得钢材的堆放更加的有序，提高了工作效率。我们只有合理快速的提供给生产部材料，才能确保公司产品能够快速的加工与制造。但是由于公司项目的逐渐增多，对钢材的需求量也随之增大，已经超出了板材库的可许容量。同时余料也相应的增加，可是空间有限，刚开始并没有对余料像板材那样分类整理，导致后期我们要花费大量的人力，物力，时间去对钢材库进行全面的整理。对此本部门希望能够有更大的储藏空间，以确保我们工作安全有效的开展。

　　八、关于焊材

　　俗话说的好：“巧妇难为无米之炊”，焊材作为我们公司焊接的主要材料，因此焊丝的供给尤为重要，只有保证了充足的焊材，生产部才能高效地提高公司产品产量.，可是由于资金短缺，焊材的采购遇到了很大的问题，往往在某一品牌焊材将近用完，甚至短缺几天以后，才能把焊材采购回来，这对公司的生产产生了很大的阻扰，因此希望公司可以准备采购应急金，并且建立相应的管理制度，以确保公司的生产正常进行。

　　九、关于油漆

　　油漆为易燃易爆品，存在严重安全隐患，油漆的安放与保养也至关重要。但是我们公司油漆大量存放在露天场所，空间的狭小，导致很多工作难以进行，安全隐患尤为突出。对此，希望在安保部门的协调与督导下，对油漆库房进行合理的整改，消除隐患，保证安全。论文网http://www.lwfree.com/  

　　十、关于气体

　　今年12月份，我部门请黄冈特种设备检验所对液体低温储罐进行了全面的检查，发现了多处安全隐患，根据检验结果，我部门及时采取有效措施对此进行处理，消除安全隐患。今年气压供应稳定且及时，加强了巡查力度，因工业气体也是公司较大的危险源，每天对车间所有气体管道、气包进行巡查数次，对漏气的情况及时记录并报修，保证了车间的安全用气，同时控制了浪费现象，节约了成本。

　　十一、关于安全

　　安全是工作中的重中之重，公司全年也一直在加大安全工作的宣传力度，我部门也非常重视安全问题，每天都早会也经常强调安全的重要性。通过多次的强调和宣传，我部门特别是维修班组的整体安全意识较强，今年没有出现重大安全事故。 我部管理着公司几个重大危险源，如：气站、油漆库房、行车起重机、配电设施等，在这几个重大危险源的安全都是至关重要，不能有半点出错。安全隐患一直存在，需要领导的配合与支持，进一步加大力度，尽力消除安全隐患，防范于未然。

　　在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

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