2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：论文网http://www.lwfree.com/  

　　一、主要工作完成情况

　　完成了所有项目工地的物资设备发运以及回厂物资的验收工作，我部全力配合公司基建需要，完成二期厂区基础建设中的各类配套设施、设备、电路、水路等方面的安装与维护，对基建中的各种问题提供科学有效的解决方案。完成本年度所需物资设备的采购，基本满足工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，高效准确地完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

　　二、部门管理

　　我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

　　随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。设备维修、保养工作汇报分成设备、材料、耗材、工具、能源消耗、管理等几大模块，内容更加易懂有据可循。采购及部室管理文件也基本得到完善，部门内各项职责划分更清晰工作流程更系统，坚持各仓库、维修班、维修区域的“5S”定置管理，使部门管理更加规范化，大大提高了服务效率。

　　一年来，本部门仓库管理人员流动相对较少，所以大家经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，文化水平得到提高、政治觉悟较高、业务素质较好，事业心较强。明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。

　　三、关于采购

　　2.严把物资质量关

　　对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

　　3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

[1] [2] [3] 下一页