物资部2011年度工作总结

2011年,物资部在公司的领导的关心下,紧紧围绕公司的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急公司所急,想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:论文网http://www.lwfree.com/  

  一、主要工作完成情况

  完成了所有项目工地的物资设备发运以及回厂物资的验收工作,我部全力配合公司基建需要,完成二期厂区基础建设中的各类配套设施、设备、电路、水路等方面的安装与维护,对基建中的各种问题提供科学有效的解决方案。完成本年度所需物资设备的采购,基本满足工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,高效准确地完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。

  二、部门管理

  我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,我部门专门对管理人员进行了业务培训,同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。

  随着公司制度化、程序化、规范化的发展,我公司信息化建设就显得尤其重要,为了配合公司发展需要,我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式,各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。设备维修、保养工作汇报分成设备、材料、耗材、工具、能源消耗、管理等几大模块,内容更加易懂有据可循。采购及部室管理文件也基本得到完善,部门内各项职责划分更清晰工作流程更系统,坚持各仓库、维修班、维修区域的“5S”定置管理,使部门管理更加规范化,大大提高了服务效率。

  一年来,本部门仓库管理人员流动相对较少,所以大家经过长期的工作和学习,可以说完成掌握了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清晰明确,文化水平得到提高、政治觉悟较高、业务素质较好,事业心较强。明确责、权、利,积极性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,对内当好家。

  三、关于采购

  2.严把物资质量关

  对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

  3. 面对采购资金不到位的情况,我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

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