在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。

　　5.存在的问题

　　（1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

　　（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。

　　（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。论文网http://www.lwfree.com/  

　　（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。

　　四、关于电工与维修

　　1. 概况

　　维修人员异动频繁，维修人员还是一如既往的紧缺，由于二期厂房的建设，今年公司的维修安装工作较为繁重，对此，我部通过对厂内维修电工划分责任的方式，克服困难，基本完成各项维修任务，保障生产任务的正常运行。维修人员工作积极性高、素质好，在工作中不断提高技术水平，为公司设备的正常运转提供了强有力的保障，是部门不可或缺的部分。

　　2.主要问题

　　由于维修人员异动频繁，所以造成维修人员技术水平不够高的必然结果。人员紧缺，维修量大，随着二期厂房的即将建成，现有维修人员是不够的。设备摆放场地狭小，摆放混乱，且无人看管，时有遗失设备的情况。

　　五、关于耗材工具仓库

　　1.工作情况

　　严格按照《物资管理制度》的规定，加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，记录好材料消耗情况。通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高公司的效益。

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