外墙涂饰工程施工组织设计 第2页
施工图纸、标准图集。
施工规范、规程、验收标准等。
B.质量策划
为保证项目质量方针目标的实现制定以下策划活动:
项目质量策划报告
质量措施方案
4.5采购质量保证
A.物资采购
执行公司《采购程序》。
所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；
采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过项目技术负责人批准后方能执行。
物资部统一管理采购委托、并编制供料计划。
项目经理部质量总监负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。
物资采购文件由物资部负责管理、存档。
B.物资验证
公司提供的物资，由项目物资部根据供料计划进行现场质量验证并记录,质量总监负责监控。
项目自行采购的物资进场后由物资部根据采购计划进行验证并记录。
业主选择的物资，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的物资要做复试检验。
现场验证不合格的物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题,由项目物资部报告业主解决.
C.物资标识
项目物资部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容.
不合格物资的标识：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。
现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。
对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。
4.6过程控制
A.开工前的过程控制
准备工作计划：项目技术负责人负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。
图纸会审：接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目技术负责人的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。
本工程如需项目经理部进行详图设计，项目技术负责人组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。
编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业施工队方，施工方案由其自行制定，项目总工进行审批执行。
B.施工过程控制
编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，技术负责人批准。
过程能力评定：由项目工程技术部、区域责任师、责任工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。
技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、施工队负责人交底；责任工程师向操作班组交底；班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量安全部的验证，并经监理公司认可后作为作为标准指导其它部位的施工。
对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。
特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。
C.防护
《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施.
施工过程中的工序防护，由区域责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。
4.7检验与试验
检验和试验按项目检验计划规定执行。
过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量总监负责监督。
施工过程的质量检验，自检、交接检，责任工程师负责分项质量检验初验；质量安全部经理评定。
施工过程试验按规范要求取样,由责任工程师委托专职试验员进行。
检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。
过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。
检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。
4.8检验、测量和试验设备控制
检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。
当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。
未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。
建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。
4.9不合格品控制
A.各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。
B.不合格品的评审和处置
一般不合格工序的评审与处置由项目质量安全部经理负责；严重不合格由公司项目管理部组织工程、质量、物资部门经理及项目技术负责人进行评审，项目技术负责人制定方案，公司技术负责人批准后处置，并做记录。
C.纠正与预防措施
纠正措施是质量改进措施，项目工程技术部根据质量安全部经理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施，报项目技术负责人批准执行。
预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术部根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。
纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。
纠正措施的实施情况由工程技术部完成记录。
项目自查中发现的不符合项，由技术负责人制定纠正措施直接在不符合项整改通知单上填写，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改。纠正预防措施涉及更改程序文件的问题需专题报告公司主管部门。
5、综合管理水平
5.1交叉施工配合措施
为保证项目各个工序施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，项目上应统筹安排各个专业之间的施工工序。
必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
明确责任，正确划分利益关系。
建立固定的协调制度。
一切从工程全局出发。各专业施工队应在项目的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，要注意对成品及半成品的保护。
与土建、安装、消防、空调等施工单位之间的交叉作业。各个施工单位应该相互配合、相互协调保证整体施工进度得以实现。施工期间与其他施工单位共同制定工序交接配合表，各个施工单位设专人负责本单位与其他施工单位之间的工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部、不影响全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响。同时本着相互学习、相互合作，以一切为了工程的思想，以召开协调会的形式，解决各类问题，保证总工期计划的实施。
第三章 工期、进度计划及保证措施1、工期、进度计划
工期要求30日历天
计划开工日期：2009年6月15日 计划竣工日期：2009年7月15日
进度计划详见横道图：
2、组织措施
2.1在公司范围内优选项目经理，组建一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优化，以保证施工管理的高效率。
2.2工程施工中组建专业作业队伍，合理划分流水段，在保证大的流水施工安排好的前提下，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业交叉作业，安排好工序间的协调各及各工序工种间的衍接工作，以保证间断地进行施工作业。
2.3视工作需要每天连续作业，节假日坚持照常工作，保证不误工。严格按工期进度计划要求进行控制并及时反馈进度信息，及时调整进度计划，做到均衡生产，合理安排劳动力及工序间的施工，以确保进度计划的贯彻实施。
2.4建立一套针对本工程的、完善、完整、有效的内部进度管理制度，实行多级合同化管理。公司与项目经理、项目经理与项目班子成员、项目部与作业班组分别签订工期合同，明确各自职责、权限、利益，在施工过程中切实落实到人，做到奖罚分明、有理有据。
3、技术措施
3.1加强技术管理工作，编制切实可行的、先进的施工方案和作业指导书，建立一套有效工作的复核工作体系，保证施工顺利进行。
3.2运用公司程序文件《统计技术工程程序》中规定的统计技术，及时发现潜在的不合格项，并分析原因，制定和采取预防措施，尽可能避免不合格过程产品出现，以产品一次合格保证工期。
4、强化项目管理
4.1提前编制好物资供应计划，确保物资供应及时，量准质优。以使确保工程顺利施工。
4.2引入竞争机制，选择作风过硬、经验充足、技术精良、实力雄厚的施工队伍参加本工程施工，并及时加强作业队伍的教育培训工作，以确保工程进度目标的实现。
4.3充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视完成各分项工程施工项目工程的进度。
5、拟投入的主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
备注
1
手提式电动搅拌机
4
2006
优良
整个项目
2 论文范文http://www.chuibin.com
电子经纬仪
ET-1/ET-2
1
北京中翰牌
2006
优良
整个项目
3
水准仪
1
北京中翰牌
2006
优良
整个项目
6
临时配电箱
10
2006
优良
整个项目
6、劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
普工
计划人数20，主要负责准备技术所用材料
技工
计划人数30，主要负责涂抹
第四章 施工组织机构
1、施工组织结构
为确保本工程如期，高质量完工，我公司将组建一个由优秀项目经理和技术负责人负责的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，技术负责人负责全部的技术技术保障措施的拟订及执行与完整的质量保障体系措施的拟订及执行。各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司组织机构及为本工程拟组建机构框图：