总承包对专业分包方主要照管配合协调管理措施
总承包对专业分包方主要照管配合协调管理措施
施工组织总体设想
(1) 组织管理
a 一旦中标，我公司将选派曾承接过长海医院、上海电信大厦等工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
b 我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好上海**医科大学附属**医院门急症医技楼工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥组，每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
(2) 技术质量管理
a 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
b 坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
● 三级监理
各分包商技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理
● 五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
(3) 经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。
(4) 计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
(5) 现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
(6) 分包管理
对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。
(7) 劳动力管理论文范文http://www.chuibin.com
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
2.1.2 总承包组织体系
2.1.3 公司指挥组成员名单
组 长： ***、副总经理
副组长： ***、 公司总工程师、教授级高级工程师
组 员： ***、公司第三工程管理部经理
组 员： ***、公司安装分公司经理
组 员： ***、 公司技术部经理
组 员： ***、公司材料分公司经理
组 员： ***、公司施工生产部经理
2.1.4 总承包管理职责
(1) 项目经理
a 主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
b 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
c 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
d 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
e 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
f 积极处理好与项目所在地政府部门及国妇幼相关部门和当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程，爱院工程”。
(2) 项目工程师
a 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
b 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。
c 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
d 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
e 组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。
f 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。
(3) 项目副经理
a 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
b 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
c 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
d 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
e 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。
f 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
(4) 项目经济师
a 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
b 负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
c 管理工程项目预决算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的工程款。
d 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
e 对工程各类费用进行审核并进行支付控制。
(5) 技术科
a 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
b 在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
c 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
d 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。975