总承包对安装工程施工管理协调照管的措施
总承包对安装工程施工管理协调照管的措施
我公司自从推行总承包管理以来，始终把安装工程纳入总承包管理范畴，在协泰中心、新世纪广场、夏普电器公司、汤臣、华都等重点、重大工程中有力实行总承包管理，并已积累了丰富的经验。根据**医院工程的施工图纸、工程招标文件以及相应的有关资料，完全能胜任对安装工程的质量、工期、安全、文明施工的全面全方位全过程的总承包管理。
4.1 组织管理部署
(1) 总承包副经理负责安装工程管理的是由长期从事安装工程第一线管理工作，曾担任过许多项目总承包安装经理的吴凯民担任。他曾担任过多个大型工程的总包安装经理，成绩显著，在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力，完全能胜任总承包安装经理的工作。
(2) 安装总承包管理班子中还配备电气、管道、暖通、设备工程师及资料员。
(3) 本工程是一幢高标准的医疗综合性建筑，建筑设备安装有三个特点：
a 时间紧论文范文http://www.chuibin.com
本工程安装总工期为397 天，安装全部结束交付业主使用。
b 质量标准高
本工程质量目标为确保“鲁班奖”。
c 技术难度大
本工程安装内容包括指定分包工程的高低压变配电、通信、安保、综合布线、消防工程系统、吸引吸氧、弱电、电梯等管线及相关的设备安装工程。因此整个工程的技术要求相当高。
(4) 因本工程特点：时间紧、质量标准高、技术难度大，故在选择劳动力时应强调要求做过同类型项目，熟悉质量标准，力量比较强的队伍进行本工程的安装施工。
(5) 根据工程不同阶段，配备相应的力量，编制出地下室结构配合阶段、地上结构配合阶段、安装毛坯施工阶段、安装与装饰配合阶段，以及空调、变配电、发电机组、消防开通、部分总体等交付使用阶段，交付业主阶段的安装进度作业计划和安装劳动力人员配置计划。
4.2 对专业分包的管理
4.2.1 施工组织设计的审核
施工组织设计融汇了承包商施工前的准备工作及施工步骤，机电管理从以下几方面审核。
(1) 施工形象总进度计划表必须满足总包总计划及开业要求。
(2) 提供现场施工人员的架构表及资格证书。
(3) 施工现场办公室仓储等面积校核，施工机械设备、用水量用电量等校核。
(4) 深化施工图的出图计划审核。
(5) 材料、设备到达现场的时间计划表审核。
4.2.2 进度计划的控制
(1) 按月计划对执行情况进行考核、评定。
施工总包管理中，对工程进度的控制，显得格外重要，这事关合同的履行和大楼的开业，因此，要求安装分包依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月递交供总包部审核，总包部则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。
(2) 要求安装分包制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。
在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。
(3) 建立月报告制度
要求安装分包于每月递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总承包部抄送业主。
4.2.3 施工技术管理论文范文http://www.chuibin.com
(1) 大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此总包需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。
(2) 设备单机运转及系统调试。
机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包部审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
(3) 组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：采暖、通风分包的防排烟系统，正压送风系统，电气分项的消防弱电报警系统，应急广播系统，应急发电机系统切换，电梯分项的电梯应急迫降，对各相关系统的测试技术数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收和大楼竣工。
4.2.4 安装分包与土建之间的施工协调
(1) 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，总包机电部在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。
(2) 土建结构施工时的协调工作
在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。
(3) 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，减轻土建修补工作量。
4.2.5 安装分包与装潢间的施工协调
机电安装与装潢在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在机电毛坯安装结束后，将进入装潢阶段。首先，分析审核机电装潢的施工计划，然后现场协调机电安装交装潢的时间，以及装潢返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装潢施工。
4.3 安装工程主要内容
(1) 管道部分：(给排水、消防、喷淋、空调水、采暖热水、煤气、工艺管道)
(2) 电气部分：(高、低压变配电、公用照明、防雷接地、动力，弱电)
(3) 空调通风：(中央空调系统、送排风系统)
(4) 设备部分：(冷水机组、热泵机组、冷却塔、生活泵、循环泵、消防泵、以及配套暖通、消防给排水等附属设备)
4.4 施工总进度计划管理
本工程总工期为720 天，结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：
4.4.1 施工前准备工作
(1) 落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算，以便解决施工疑难问题。
(2) 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。
(3) 精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。(4) 对分包单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。975