总承包对专业分包方主要照管配合协调管理措施 第3页
2.3.7 施工用电
(1) 从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。
(2) 各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。
(3) 总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。
2.3.8 工程轴线
(1) 提供各楼层结构基准轴线。
(2) 提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。
(3) 提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。
(4) 遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。
2.3.9 工程标高
(1) 提供施工现场水准基准高程测量点。
(2) 提供结构体内±0.000 水准标高测量点。
(3) 提供各层楼地面最终完成地坪面标高（便于电梯设备等安装）。
(4) 在各楼层竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰分包商使用。
2.3.10 配合安装
(1) 按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合完成各类机电、设备、冷却机组、空调机、冷却塔等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。
(2) 在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。
(3) 各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应有分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。
(4) 设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，部分结构如需进行预先加固，由总包负责配合实施。
(5) 设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。
2.3.11 垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
2.4 总承包对专业分包方管理实施细则
2.4.1 进入现场施工的必备条件
(1) 提交由业主确认为专业分包商的证明文件：
a 分包工程的投标书及投标过程情况说明。
b 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。
c 专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
(2) 填妥专业分包商情况登记表：
a 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
b 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
(3) 提交分包工程的“施工组织设计方案”：
a 施工方案简介。
b 分包工程施工进度计划。
c 主要技术措施方案。
d 质量保证措施。
e 安全保证措施。
f 材料设备进场计划。
g 劳动力进场计划。
h 做到有方案再施工。
(4) 提供分包商工程施工简历
(5) 提供分包商施工组织体系简况
(6) 按合同规定做好分包工程保险等事宜
2.4.2 分包工程的施工质量过程控制要点
(1) 提供本分包工程的质量计划编制书。
a 质量计划与目标；
b 图纸会审情况及技术交底；
c 作业指导书及工序控制点；
d 过程参数和产品特性的监控；
e 对人、机、料、法、环五大因素的控制；
f 产品的验收交付。
(2) 施工过程的质量监控要点
a 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；
b 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；
c 对工序间的技术接口实行交接手续；
d 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；
e 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；
f 加强产品保护和施工现场落手清工作；
g 接受总承包和监理单位的指导；
h 认真做好本分包工程的验收交付；
i 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；
j 重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。
2.4.3 分包工程的进度控制要点论文范文http://www.chuibin.com
(1) 编制本分包工程总进度计划：
a 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；
b 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；
c 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；
d 编制图纸深化、呈审进度计划。
(2) 执行月报制度
a 按月向总承包报告本分包工程的执行情况；
b 提交月度施工作业计划；
c 提交各种资源与进度配合调度状况。
(3) 做好协调照管工作
a 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；
b 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；
c 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；
d 分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。
(4) 工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有专业
分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。