总承包对专业分包方主要照管配合协调管理措施 第2页
e 完成与项目有关的计量、试验工作。
f 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理协作解决有关技术问题。
g 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
h 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(6) 工程科
a 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
b 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
c 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
d 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
e 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
f 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
(7) 材料设备科
a 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
b 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
c 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
d 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(8) 质量安全科
a 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
b 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。论文范文http://www.chuibin.com
c 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
d 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
e 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
f 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
(9) 计划、预算、财务科
a 具体实施项目的合同管理。
b 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
c 做好项目成本控制，合理组织资金周转。
d 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
e 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
(10) 综合办公室
a 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
b 做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。
c 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
d 做好施工现场的标准化管理工作。
e 做好文件资料的收发、翻译与整理工作。
f 项目资料员应做好以下工作：
● 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
● 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
● 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
● 注意保密的原则。
● 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。
2.2 总承包对专业分包方管理总体措施
(1) 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
(2) 以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
(3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
(4) 以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。
(5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。
(6) 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。
(7) 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
(8) 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
(9) 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。
(10) 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
(11) 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。
(12) 公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。
(13) 总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2.3 主要协调措施
2.3.1 塔吊
(1) 塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。
(2) 塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。
2.3.2 施工电梯
各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。
2.3.3 施工脚手
(1) 在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。
(2) 在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。
2.3.4 施工场地论文范文http://www.chuibin.com
各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。
2.3.5 施工道路
总承包有义务合理安排各分包单位(特别是总体管道分包单位)的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
2.3.6 施工用水
(1) 总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。
(2) 总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。