现代企业管理创新薪酬管理核心竞争力
现代企业管理创新薪酬管理核心竞争力
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，以便在生产经营的各个环节加强管理。
关键词：现代企业 管理创新 薪酬管理 核心竞争力
现代企业管理
1.引言
一个企业家赚钱叫道德，企业家不赚钱就是缺德。一个赚了钱的企业家他才能够为社会做出贡献，他才能够为客户创造价值，他才能够给员工提升更多的福利和待遇，他才能够整合整个经济的发展和繁荣等等。但是相反，如果企业家不赚钱呢？他肯定给社会，给家庭，给个人，给团队，给员工造成严重的伤害。本文就企业管理如何使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业薪资结构合理，促进企业与员工共同发展；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献等一些问题做一些阐述！
2.企业发展方向
2.1市场发展方向
企业做为市场经济的独立主体，要以市场为导向，结合自身的生产能力，综合运用4ps（产品、价格、分销、促销），生产出符合顾客需要、满意的产品。企业要全面理解满足消费者的需求，要满足消费者对某一产品的全部需求。通常，消费者对某一产品的需求是多方面的，并不局限于产品直接的、表面的使用价值，而且包括消费者在使用、消费产品时的情感。因此，企业在向消费者提供产品和服务的同时，不仅要质量高、服务好，而且要注重与消费者情感的沟通。企业还要满足消费者不断变化的需求。消费者的需求是随着社会的发展、科技的进步而不断发展变化的，企业经营者还要敏锐的地看到消费者需求的变化，捕捉市场机会。最后要满足不同消费者的需求。消费者由于他们个性不同、所处地位不同，他们对产品的需求也就不同。企业进行有效的市场细分，满足不同层次消费者的需求，就能成功的开拓市场，获得较好的经济效果。
2.2企业形象管理创新
形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象,应从以下两方面入手： 论文范文http://www.chuibin.com
（1）有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适,要么管理平庸等。
（2）无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中。无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
2.3企业核心竞争力创新
核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种: 1.企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。2.通过知识联盟获得核心能力。知识联盟是企业间战略联盟的一种形式,它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争优势和立于不败之地。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,进而创造一个新的交叉知识。知识联盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力,有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。3. 通过企业兼并获得企业的核心竞争力。企业兼并是企业扩大规模、快速加入其他竞争领域的一种有效途径。从理论上说,竞争力是不能移植的。但是通过兼并收购,企业把外界拥有关键技术的企业并入企业内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被兼并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能力。