低碳经济下钢铁企业财务战略变革研究(10)
○3充分考虑环境的影响
财务战略是在充分考虑内外环境的因素上做出的资金活动决策，所以，企业要充分考虑环境带来的影响。比如，政府为了股利鼓励企业的低碳发展，对一些节能环保项目给予了补助资金，企业在投资时，应该充分考虑这些补助政策，为企业争取利益。
4.2 财务战略变革手段
财务战略主要包括三方面内容，资金筹集战略、资金投放战略和资金分配战略，即筹资战略、投资战略和分配战略。
在本文第三节中，已得出，钢铁企业要实现低碳经济下的发展战略，应在财务上加大对研发、技术改造的投入以实现低能耗低污染高效益的发展模式。即对财务战略提出的变革要求主要是调整投资战略。但投资战略受到企业资金的制约，而企业的筹资战略和分配战略决定了企业资金的多少。所以，为了保证财务战略变革的顺利实施，本文提出以投资战略为主，筹资、分配战略为辅的财务战略变革手段。
即钢铁企业应通过投资战略来实现企业的战略目标，通过投资战略，加大对新兴技术的研发、改造，更新固定资产，使技术上实现节能减排，同时加大对新能源技术的研发，调整产品品种结构。而投资战略离不开资金的支持，筹资和分配战略则向投资活动提供了外部资金筹集和内部资金筹集两个渠道来源。
图4.1 财务战略变革手段
4.3 投资战略的变革分析
资金投资战略是指通过资金的组合及投放进行资本投资，以确定最佳的投资方向和投资规模的策略来改善现有业务而在未来获得更多利益。从一个企业的资本投资战略上，往往可以看到企业的发展方向。一个企业可以因为错误的投资战略而一败涂地，也可能因为明智的投资战略越走越远。制定正确的投资战略对企业具有重大影响作用。
K.B.Chung教授指出，资本投资是为了回应变化的市场与技术环境而对战略意图的表达和对计划的实际转化。这句话隐含了两个相互联系的含义。第一，资本投资是企业战略的表现形式，资本投资不仅仅改善现有业务而在未来若干年内获得更多经济利益，它体现了企业的战略设想。其次，资本投资是企业战略由计划转向实施的桥梁，它推动了企业战略的实施。由此可见，没有资本投资的良好配合，企业战略将难以实现，好的战略决策并不必然地导致所需要的结果。正因为如此，投资战略在财务战略中处于主导地位。
钢铁企业向低碳经济转型过程中主要依靠的就是技术手段，表现在财务战略上就是加大对创新技术的投资，从投资战略上看，它明确了投资方向——为实现未来可持续发展，加大对减排技术、创新技术的投资力度。
传统钢铁企业的投资重点主要放在了中低端产品上，包括中低端产品的生产设备、研发技术等，随着国内钢铁企业数量的增加，以及低碳经济的到来，钢铁行业的问题被不断放大，传统的钢铁产品供大于求，生产设备落后，能源回收利用率低，污染气体排放量大。随着低碳经济的深入推行，未来生存下来的企业将都是低碳甚至无碳企业。所以，从目前来看，为了实现企业未来的可持续发展，必须从现在就开始战略布局。加强对企业技术研发的投入，研发节能减排设备，淘汰落后生产设备。在技术创兴中取得竞争优势。
4.4 筹资战略的变革分析
一旦企业的公司战略和投资战略确定下来，下一步就是确定筹资战略。
资金筹集战略是指企业在总体战略的指导下，根据对企业内外环境的分析和对未来资金需求的预测，做出的有关资金筹集规模、来源、结构等问题的谋划。由于财务战略涉及企业长期、全局的谋划，所以资金筹集战略要综合考虑长短期的资金筹集，使企业资本成本在长期下实现最小，而不是仅关注短期资金成本最小。