工商管理毕业论文外文文献 第8页
5、在有员工仓促另谋高就时，考虑使用兼职员工。 兼职工人需要你来管理你的时间有效,但它们也可能会更为有效. 你甚至可以考虑两个人共用一个位置. 再次,这需要多一点管理,但你可能得到两个优秀的员工可以覆盖另一方.
6、还有一些一身兼任几个职位的工作人员。这不是我的建议,但有时使用它似乎觉得它很好。
7、联络法律学校,甚至社区学院行政人员。你甚至可以考虑使用一个人来处理非常具体的任务,例如帐单或簿记由一个偏僻地理位置。
8、考虑用一个"顾问"进行搜查,并初步面谈。 此人可以做一次面谈,然后由你提出两个或三个为第二轮面试。虽然这将是昂贵的,你必须衡量这雇员没得到雇用时，你所付出的成本。但这个雇员可能是物有所值。
3.6.2 管理
1、所有员工必须有书面的工作说明.。他们应评估地使用这些说明。
2、在办公室同工作人员定期审查工作的进展情况。 这一点尤为重要,从业者在外面做关于案件调查的工作可花了不少时间。
3、要求律师应该经常通报行踪和时刻表以及他们的工作情况和哪些律师会在自己的办公室工作。
4、应该训练工作人员应接受如何应付不愉快或者如何应对故意刁难的客户。
5、所有工作人员应对律师事务所的内部事务进行保密。 他们应该知道明文规定的专业操守规则。
6、你应该为律师提供工种专题的培训,如律师事务所的企业文化，如何处理信托账户,律师事务所管理,还包括技术训练。
7、鼓励你的行政人员发表意见,改进律师事务所的工作表现。不过, 决不容许只有主题，但没有明确哪个员工应该解决问题这样的意见和讨论。
8、尽可能多,让你的授薪律师有足够的时间来完成工作。 这并不总是可能的,因为客户的需求,但你要向客户解释为什么有必要让工作人员做任务到最后一刻。但“一切在最后一分钟”,不应该成为规则。 如果常是这样,那么你需要学会更有效地管理你的员工时间。
9、当你分派任务给员工时,要员工明白你的要求, 并对他们进行监督。
10、总是设法让员工有完成时间或日期的任务,尤其是长期任务。 但重要的是必须让员工知道,如果他们也难以在期限前完成任务，要求员工必须事先告诉你。
11、从不气急败坏地批评和纠正员工的错误。
12、在纠正员工的表现,你的目标应当是使某些员工理解错误并不会重蹈复辙。
13、最有效的方法,以确保雇员不会继续犯同样的错误,就是要求他告诉你他打算怎样改善业绩，使他们对自己的进步。
14、有建设性地改正错误发生。不要以为你如果忽视他们,他们就会消褪。
15、所有员工进行评估应正式以书面工作说明,每年至少一次。在员工听到自己的年度审查时，他们不应感到惊奇。
16、如果有人不工作后,给予机会他改善。
17、如果有人自愿留下,花几分钟问他们为什么,让他们认真回答。 如果是离开，就要听听他们离开的理由,这能了解律师事务所究竟正在发生什么，在适当和必要的时候利用这些信息进行修改。
管理合伙人可以考虑到在转变的社会, 教育与经济的背景下律师团的性质已经改变, 以及如何从这些变化中了解到律师的态度,需要和期望。最终,这些改变将反映在律师事务所的招聘活动,营业额和服务及专业领域的应用。
    归根究底, 这是工作的约束和统一各个组成部分的律师事务所,即2005年的律师事务所管理。 稳健的经营合伙人将会认识到,有必要制订一个十分谨慎的内部管理机制，使法律与事务所的业务能正常的运行。

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