工商管理外文参考文献译文及原文和参考文献
目  录
1绪论 1
2激励的理论 2
3企业文化 3
3.1 一对一管理 3
3.2从所有的细节上激励 4
4要发掘员工潜力 6
4.1腾出时间积极承认员工的能力 6
4.2确定如何运用现有的优势 6
4.3问问员喜欢什么 7
4.4 协调工作 7
4.5从历史角度找线索 7
4.6找出他们当前的弱点 7
4.7容许雇员试做一个新的角色 7
5非现金奖励 9
5.1.1赋予贴心的礼品 9
5.1.2送一份发自内心的礼物 9
5.1.3赋予员工时间的礼物 9
5.1.4 给予精神的鼓舞 9
5.1.5使节日的愿望成真 9
5.1.6帮助职员解决假日匆促 10
5.1.7制作有雇员的名字卡片 10
5.2鼓励要适应所有的后代需求 10
5.2.1把握成熟劳动者需要的激励 10
5.2.2把握婴儿潮出生的人们的想法 10
5.2.3把握X一代出生的人们的想法 11
5.2.4 把握y一代人们的想法 12
5.2.5 挑战 12
译文原文 13
1绪论
当你想想看, 你会发现你的生意任何成功的面,几乎总是可以追溯到有动机的员工。从生产力和盈利征召和保留,正是勤劳,快乐的雇员导致胜利。不幸的是,动员员工远不是一个精确的科学。很难发现有什么秘方,没有一套计算,没有工作表填写。毕业论文http://www.751com.cn/  论文网http://www.lwfree.com/事实上,动机可作为个人作为雇员的工作给予。一名雇员动机可能只有钱； 也可能是追求个人声誉做了出色的工作。还有一个可能的努力, 那就是（他）她有股权的业务。但你可归结员工激励的一个基本理念--找出你的员工都希望的到的东西，找到正确的方式给他们。 在这里,我们已经聚集了一些最优秀和最有趣的动机，我们希望它们现在和以后也能激励大家。
2激励的理论
雇员的动机已经形成. 这项研究工作的动机,都集中在激励者(主管)以及被激励者(雇员)当中。对于试图成为有效的领袖的主管门来说，激励理论很重要的。激励的两项主要方法是动机的内容与过程. 动机的内容重点放在假设个人的动机是为了满足内在需要。理论核心是的集中需求,激励人心。
马斯洛的需要层次论列出五个层次的需求, 这最好是看作是一个等级是最基本的需要新兴的第一和最精良的需要的不断提升的过程。人们的需要是走上高层次的过程，一层一层上升的过程。作为基本或低层次的需求得到满足,高层次需求就会成为行动。满足需要,并不是一种动力。最强大的员工需要的是一个没有满足的需求。马斯洛首先颁发的五级层级需要理论在1942公布，1954正式被在《激励与个人》的杂志中出版。
第一级-生理需求是人类最基本的需要。它们包括食物,水和安慰。组织在这层次上就要实行有利于满足员工的生理需要的薪资。
第二级-安全需求是渴望安全和稳定,他觉得安全免受伤害。组织在这层次上就要实行有利于保障员工的的福利。
第三级-社会需要的欲望的需要。它们包括友谊和归属感。该层次要求组织满足员工的社会需求,通过运动,政党及庆祝活动. 监督满足社会的需要,通过展示直接关怀雇员。
第四级自尊需要。它是渴望自尊并被尊重或承认等。组织要采取有利于满足员工的自尊需求匹配的工作，让员工发挥能力获得的尊重。监督员可以帮助员工实现自尊的需要,表扬工人或对他们的工作表示赞赏。
第五层次自我实现的需要是渴望自我实现和实现个人的全部潜力。监督员可以帮助完成自我实现的需要指派有挑战性的任务,发掘员工的思想,同时对他们进行他们的性向培训。 1285

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