VB企业实力评估系统(论文+源代码) 第2页
一、系统设计目标
（一）系统功能结构
1.企业生产状况分析: 通过企业销售收入、净利润、出口额、产品市场占有率、品牌价值、技术先进程度、技术来源等具体数据指标的计算来反映企业主营业务状况、产品的国际市场竞争力、公众对产品的满意度以及企业对高技术的运用掌握程度。
2.R&D（研究和开发）能力分析: R&D工作是企业保持生命力的最基本要素。首先，R&D项目的选择是企业领导者确定企业发展方向至关重要的决策，只有通过定性和定量的科学分析，才能增加技术创新成功的可能性、避免投资失误。其次，由于政策、环境、技术等多方面原因，R&D活动可能不能按照原先计划进行，那么，R&D项目的及时终止是减少企业损失的有效方法。第三，R&D的投入和产出指标是评判企业技术创新能力的重要指标。
3.企业组织管理水平分析: 技术创新是一种处市场经济条件下的动态过程，需要企业有足够灵活的组织结构适应市场变化和用户要求。只有通过企业内部组织结构的调整和企业制度改革才能保证技术创新顺利实施。其中，劳动生产率和净资产收益率是评价企业组织管理水平的综和指标。
4.市场营销能力分析: 企业技术创新是一种以市场起点和终点的活动它的最终目标是通过科技成果的产品化、商品化获得利润。由于市场需求的复杂性和市场环境的多变性。市场调查与预测、市场定位与定时、新产品的试用和试销以及销售服务直接影响到企业技术创新的成败。评价市场营销能力主要用两项指标：营销人员占全体员工的比例，营销支出以及营销网络得分布状况是确定营销投入的重要指标。产品销售率和资产增值率反映营销工作的具体成效。
5.企业家素质: 企业家应该是技术创新的倡导者和决策者。企业的技术创新活动要通过企业家来实现。企业家的知识背景、心理素质、经营理念以及对企业的了解和对未来规划直接关系到企业发展方向。可以说企业家的命运与企业命运息息相关。企业家只有通过不断的学习和自我调整，才能适应瞬息变化的市场以完成自己的责任和使命。根据上述要求，设计了《高技术企业竞争力评测系统》系统如图：
图片1
二、数据流图图片2
三、总框图
图片3
（一）系统功能指标
企业各项指标测试和企业综合评估以及数据库管理是本系统的核心部分，针对系统的结构，企业现代化管理的要求以及相关数据的特征，本系统主要完成以下功能：
1.信息资源部分：
（1）数据库、模型库的建立、管理与维护，包括评测过程所需的数据、模型的存储和处理。
（2）知识库、方法库的建立、管理和维护。包含方案设计、评价过程所涉及的知识和所  需要的方法。
2.信息数据处理部分:
（1） 数据录入，查询，修改和删除处理。包括企业竞争实力信息状况、创新投入产出、人员状况（科技人员比例）、各项管理费用、企业家状况等一系列数据的输入、查询和修改处理。
（2）数据分析计算。根据系统给定的数据模型、测试评价方法来计算和分析系统相应功能的数据结果。
（3）预测结果和图形曲线。在知识库基础上，根据数据结果给出相应分析结果或趋势曲线图形。
（三）评价指标体系的建立
     这里的评价指标体系是指能够评价企业技术创新发展状况和特征并具有内在联系的指标群。根据技术创新企业的组成和判定原则，其评价指标如下：
1. 技术创新投入指标: 包括企业中研究开发人员总量及在各部门中的分布比例；研究开发经费；人员培训费用；技术改造、技术引进吸收的资金投入等指标。
2. 技术创新产出指标: 包括新技术。
3. 企业组织管理指标: 包括企业责、权、利关系；企业规模；专业化方向；企业经济制度、人事制度、财务制度等指标。
4. 企业管理者个人评价指标: 包括知识水平、风险意识、协调能力、工作业绩、开拓精神等。
四、评测方法介绍
企业技术创新活动不是单纯的技术革新和技术推广应用，而是通过新技术的开发应用实现高技
术产品的市场转化过程。在这个过程中，企业需要根据市场变换和社会环境的变化不断地调整企业组织管理制度、方法、策略、措施，以保证技术向产品或产业的顺利过渡。因此，企业技术创新评价决策系统从影响企业技术创新的多个层面及多种要素考虑，提供多种对企业创新能力及水平进行评价的方法，主要有：
(一)　联单价法: 采用线性加权求和的方法，给出企业的综合评价值。
高技术企业竞争指标权重系数表

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页