1、每一次邂逅都作为评估、指导和帮助员工树立信心的机会

　　2、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它

　　3、深入到员工中间，传递积极的活力和乐观精神

　　4、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话

　　5、以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出来的问题能带来员工的实际行动

　　7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率

　　（五）创新变革思维意识

　　变革是商业生活中一个绝对关键的部分，作为领导精英所具备的素质应为：

　　1、每一次发动变革时，确认一个清晰目的

　　2、招募和提拨能适应变革的人论文网http://www.lwfree.com/  

　　3、利用意外的机会

　　（六）危机意识

　　危机在当前商业环境下几乎已经成为一种常态和流行，从温州动车撞车事件、达芬奇家具事件、老百姓砸“大奔”事件以及前两年的三聚氰胺事件，几乎所有的产业都不同程度地饱受危机的苦恼。作为领导精英应具有一种危机管理意识，寻求一种免疫力，即危机管理能建立一道保护层、防火墙，同时确立企业行动方案，使企业能经受得住考验而变得更加强壮。

　　（七）自我成长和自我学习

　　不断的自我学习，吸取外界新鲜知识体系，开拓新事务是企业成长最有效的途径。以他之长、补己之短，善于思考、善于总结，用于实践。在工作中遇到困难和阻力、挫折和失败时表现出色的自我认知、自我调节等素质。作为企业领导精英应掌握管理学、哲学、心理学、人力资源管理学、经济学、市场营销学等多门学科，是一个系统的学科知识。

　　除以上各项素质外还应具有绩效管理能力、成本预算管控能力、资本运作能力、承担社会责任能力等素质。

　　二、 领导精英素质培养建设现存在的问题

　　当今社会的浮躁现象及急功近利的泡沫经济的整体形势下，致使领导精英素质的培养体系建设还存在着一定的误区，同时企业疯狂追逐那些善于管理、懂得经营的领导精英现象也直接导致了人才跟不上企业发展步骤的情形出现。

　　企业作为市场竞争的主体，向社会要精英、向组织要精英必须是理性化的，必须要统筹规划管理，尤其是针对领导精英素质建设的培养是要冒一定的风险，不能单纯的为培养而培养。总结现存在的问题如下　　（三）较强的组织能力

　　建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导精英的考验与挑战。有序合理的建立组织体系，规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。正如，毛衣如同组织的层级，他们都是隔离层，当你外出并且穿了四件毛衣的时候，你就很难感觉外面的天气到底有多冷了。

　　（四）超群的领导力

　　领导者是团队的核心，是整个组织中承担着接纳下面传递上来困惑抱怨的垃圾，反传递回鼓励谅解的希望这样一个角色，是团队文化的灵魂谛造者。因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力！

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