浅谈企业领导精英素质及从小培养体系的构建
二十一世纪什么最贵？人才！在社会经济飞速发展的今天，涌现出了无数企业，有的历经风霜、经久不衰，有的则是昙花一现、草草收场。在这些企业的背后，折射出的是残酷的市场竞争和人才竞争的发展现象。人们越来越广泛地认识到企业中人才的重要性，尤其是领导精英的重要性。重视企业领导精英素质能力的全面均衡发展，是企业能否经得住社会和时间历练考验的关键。论文网http://www.lwfree.com/
面对未来市场更大的挑战，迫切需要企业构建真正的领导精英素质模型。而领导精英的培养决不会是一朝一夕，立竿见影就能起效的。目前企业盛行的拔苗助长式的培养模式亟待改善，此种模式不仅劳民伤财，且病急乱投医的现象屡见不鲜，这种伪培养模式深深的刺伤了一代三十年的领导精英们。
如何重视从小培养领导精英素质能力，为我们企业和全社会发展多储备未来的领导精英，成为了我们新的课题。那么如何才能构建真正领导精英素质模型？如何才能做到从小进行培养领导精英素质能力的体系呢？本文将根据《杰克韦尔奇自传》及《赢》中的理论，对此进行相关探讨。
一、 什么是领导精英素质
根据《杰克韦尔奇自传》及《赢》中的阐述以及笔者所作的调查问卷统计分析情况，比较集中于以下几个方面：
（一）清晰的使命感和价值观
打算怎样去赢得自己的业务，在人员、资金和其他资源方面做出取舍、选择，避免企业陷入盲目出击的陷井中，从而明确自身的优势和劣势，明白企业能否在竞争场合中赢得游戏，概括成通俗的标语广而告之并深入人心，这需要领导精英要去努力打造的过程。例如GE的使命是成为世界上最具创新能力的电气产品设计商、阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意等等。清晰的使命感和价值观，就如一面旗帜，无形地引领着千军万马，驰骋沙场！
（二）坦诚的精神
鼓励坦诚可以将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到所奋斗的事业中来，形成相互鼓励的氛围，让每个人都能更开放并做得更好。当有更多的人及事能真正的对其表达真实的想法时，需要保持真诚的笑容和豁达的胸襟包容接受。用自己的人格魅力和影响力将企业拧成一股绳，形成一个团队处事的风格。