酒店人力资源成本与酒店人力资源的协调发展 第2页
一切的问题我们都可以用人力资源成本和人力资源来探讨。
酒店人力资源成本也可说是劳动力成本在酒店的总体成本中也是非常重要的一块。们知道劳动力成本的主体是人，他不同于其它各种实物可以很容易的计算成本。但我们还是需要用价值来衡量。在资本市场上劳动的剥削是必须的，但是必须有论文范文http://www.chuibin.com/ 一个度，我既要获得利润也要能够实现工薪的基本对等，并且作为对于人的利用作为酒店还必须相应的在其它的福利制度上有所回报。
每一个人都需要发展，酒店也需要员工的不断发展从而提高酒店的服务水平和质量。所以酒店需要有利于员工和酒店共同发展的晋升制度来住进和保证双方的发展需求。
酒店人力资源也就是酒店的服务主体——酒店员工。
酒店人力资源成本与人力资源的协调发展，有利于员工也有利于酒店的发展战略是解决人力资源问题的战略方向。
最后我们还必须强调一点——酒店文化。只有营造良好企业形象有利于长远发展的企业文化才能使酒店企业立于长青之林。