第五，要适合企业的管理现状。民营企业之所以要聘请职业经理人，是希望引入外部先进的管理经验，民营企业在引入职业经理人时，一般都会从比自己管理规范、在某一方面有优势的企业引进，出发点是借鉴和学习，改善自己企业的管理和运营。作为职业经理人必须要明白过去的成功并不代表未来一定会成功，切不可盲目照搬，并不是过去成功的模式在新企业一定会成功，要充分考虑企业的特点和管理基础，当企业管理基础还很低时，过于先进的模式不仅不能给企业带来改善，还可能给企业带来巨大伤害，一旦老板意识到这各问题，职业经理人的离开就不可避免了。这就要求职业经理人一定要把过去成功的经验、先进的模式与企业的特点和管理基础有机融合，才能保证变革的成功。

　　第六，不争功，甚至主动让功。初到一家企业，开始时作出成绩往往不难，但职业经理人们一定要注意对于这些最初的功劳切莫贪为己有，自己的顶头上司不一定是老板，可能是功臣元老，也可能是早自己加入的其他职业经理人，此时如果能够保持高姿态，主动把这些成绩归功于他们，对自己争取同盟军无疑是有百利而无一害。但有些职业经理人却担心别人抢自己的功劳，殊不知这种心态恰恰是大忌，要相信老板的眼力和判断，一般情况下，老板是心中有数的，职业经理人这种不居功自傲的做法恰恰能够增加自己的印象分。

　　最后，要调整自己的心态。职业经理人希望迅速取得业绩获取老板信任、奠定自己地位的心情是可以理解的，实际上这也正是民营企业老板所欣赏的，但任何事物都有两面性，正所谓“物极必反”。由于有这样的心理，职业经理人往往立功心切，急于求成，看什么事情都不顺眼。一个人在选择职业时如果能够基于自己的职业兴趣，那么他将来成功的概率要高很多，在企业中也是一样，如果想在企业中取得成功，首要的前提是要热爱这个企业、融入这个企业，唯有如此才能去深刻理解这个企业，理解企业及企业中个体的行为和思维模式，并将它们放在企业的整体环境中去思考，分析其利弊得失，只有这样才能准确把握问题的所在、剖析其背后深层次的原因，进而提出切实可行的解决方案。

上一页  [1] [2]