职业经理人在新东家的生存探讨
职业经理人在新东家的生存探讨
随着企业之间人才竞争的加剧，人才在企业之间的流动越发频繁，这些被称为空降兵的职业经理人的生态环境问题日益引起学术界和企业界的重视。现实中，往往出现职业经理人乘兴而来却败兴离开的现象，个中原因，众说纷纭。
首先，思考企业引进职业经理人的目的。也许有人会说这是废话，当然是为企业解决问题，这话不错，但职业经理人要明白企业需要你解决什么问题。民营企业由于其历史原因，往往在过去快速发展中积累了很多问题，而这些问题在企业快速发展期间被掩盖了或没有引起足够的重视，当企业的发展速度放慢以后，这些问题就逐渐暴露出来。企业的资源是有限的——无论是物质资源还是人力资源和时间资源，职业经理人需要明白问题的轻重缓急，辨析哪些问题目前可以解决，哪些问题目前尚不具备解决的条件。
其次，思考自己能够吸引民营企业的价值点。即老板凭什么信任自己，愿意支付比较高的薪酬待遇引进自己并委以重任，简单地讲就是对自己的能力有个客观的评估。世上没有全才，不可能什么都懂、什么都精，职业经理人也一样，可能是某个专业领域的专家，对于其它专业领域可能基于过去的经验有一定的了解，但不可能非常精通。要想在一个企业立足，当然是要作出业绩证实自己的能力、同时也证实老板当初引进自己的决策的正确性。职业经理人一定要基于自己的专业特长并结合企业的实际选准突破口，切忌在自己并不擅长的领域内指手画脚，必须明白企业能够生存和发展一定有其成功之处、有其合理性，内部也肯定有某一方面的人才，在他们面前卖弄，无疑是班门弄斧。本来老员工对职业经理人就有一种抵触情绪，正愁找不到借口进行攻击，这样做无意是为他们提供子弹。
第三，管理老板的期望值。职业经理人在进入企业前与老板的沟通过程中，或多或少都会有一些夸大的成分，这是可以理解的，但正因为如此，老板往往对职业经理人寄予过高的不切实际的期望，希望职业经理人帮助他们解决企业面临的很多问题，尤其是一些比较感性、不是太理性的老板更是这样，老板的这种期望也是可以理解的，老板愿意支付比较高的薪酬引进职业经理人，肯定是企业面临着很多依靠其自身能力无法解决的困难。但如此一来，双方的差距就出现了，很可能会埋下隐患，成为今后双方分手的导火索。历史上的袁崇焕的“平台对奏”正是日后被千刀万剐的重要原因之一。
第四，要深入了解企业。很多职业经理人比较常犯的一个错误就是刚到企业时间不长，很多情况都不了解，就开始指责企业存在的问题、提建议、提方案，殊不知这样做的后果是非常可怕的。一方面，对企业情况没有深入了解，对问题的判断不一定准确，建议和方案不一定可行。每个企业都有自己的历史背景和文化特点，可能有些在外人看来不科学的东西，在这个企业却是有价值的，“没有调查就没有发言权”。另一方面，只要是有人的地方就有政治，就会有“潜规则”，民营企业内部的人际关系错综复杂，有家族人员，有与老板一起打天下的功臣元老，各种利益交叉在一起，一不小心就可能陷入人际关系的陷阱。任何变革都会打破原有的利益均衡，损害一部分人的既得利益。职业经理人初到一个企业就盲目推行变革，由于对内部的复杂关系还没有清楚的了解，没有做好充分的风险评估、准备应对方案，当压力来临时往往会束手无策或应对失误，即使老板表现出坚定的支持态度，但殊不知，职业经理人的这种做法是在给老板施加巨大的压力，在老板内心深处会认为没有设身处地为他着想，为将来“挥泪斩马谡”埋下伏笔。