经济平缓半导体厂商应对策略探讨
经济平缓半导体厂商应对策略探讨
据各市场调查公司和企业的预测，2011年半导体业还将保持在2010年的3000亿美元的规模，上半年相对是淡季。同时2011年也将会回归正常，不会像过去两年过山车式地剧烈震荡。
回首过去，一些企业如何在危机中成长，对即将来到的淡季又将如何准备?成功的企业是否有些经验可循?我国本土半导体企业成长的根结在哪里?2010年的后两月，笔者走访了一些企业老总和市场调查公司分析师，期待从中找到答案。
通过并购与合作高速成长
目前在存储器行业，美光(Micron)堪称成长最为耀眼的明星之一，随着2010年12.7亿美元收购恒亿(Numonyx)等策略，该公司以9论文范文http://www.chuibin.com 2亿美元被iSuppli评为2010年第9大半导体销售企业。而在1992年，美光还是一家年营业额仅5亿美元、在亚洲没有业务的内存厂商。其成长秘诀主要是与合作伙伴合作和并购。
那么并购和自己开发技术是如何协调的呢?“在发展企业时，我们的第一选择当然是自己开发相关的技术。但是世界上聪明的人很多，所以我们不可能包打天下。” 美光科技全球企业发展部副总裁MikeSadler说，在自己开发的同时，Micron还专门有一个团队去寻找其他人的好技术。这个团队去参加各种会议、看相关的文章、论文等，寻找美光所感兴趣的项目或技术。这样Micron就能在很早阶段，尽快地通过收购或者其他方式，把美光的资源和相关技术整合在一起。
主要靠收购商业模式成长的半导体企业还有一些，如LSILogic、Intersil等。另外更多地企业是靠收购小公司或合作来弥补自己的业务空缺，来进入一些新市场，例如Intel、TI等。
下行阶段应对策略：精打细算
总体来看，半导体产业是一个较为振荡的产业，尤其内存市场以敏感和波动剧烈著称。有预测认为，2011年开始，DRAM行业要开始面对下行周期。但是与以前下行的周期稍有不同的是，这次的周期不是由供给不足引起的，而是供过于求驱动的。但这次下行周期不会像以前那么严重，因为在供给方面没有新的产能。