财务管理在企业经营管理中的重要性
　摘要：财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动，财务管理在企业管理中起着举足轻重的作用。本文就财务管理在企业管理中存在的问题及解决措施作了较浅的探讨，提出了一些相关建议。

　　关键词：企业管理 财务管理 财务收支

　　　　目前，我国国有企业纷纷兼并联合，形成了许多新的大型企业集团。这些集团企业规模较大，分布较广，内部经济关系复杂，企业经营管理出现了许多新的问题。如何解决这些问题，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，成为企业领导者最为关心的话题。随着社会主义市场经济的逐步发展，财务管理在企业经营管理中的核心地位越来越突出，以财务管理为核心成为转换经营机制、实现两个根本性转变的关键。

　　一、财务管理的概念和基本内容

　　财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用和管理的会计活动。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的财务收支活动。财务管理主要就是对企业财务收支活动的管理，从而集中表现为一种对资金的管理。企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：

　　（一）筹资活动

　　即因企业筹集资本金或营运资金而引起的财务收支活动。

　　（二）投资活动

　　即企业将筹集的资金或盈余资金用于投资获利或扩大经营规模而引起的财务收支活动。

　　（三）经营活动

　　即企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。

　　（四）分配活动

　　即企业因分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。

　　因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方面的内容，即

　　企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配的管理。

　　二、市场经济条件下财务管理工作的重要性

　　市场经济要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，它与计划经济有着截然不同的社会经济调节体系和资源配置方式。计划经济条件下调节企业的行为是以命令为主，而市场经济条件下是以市场信息和法律规范为主。市场经济要发挥作用，需要企业对市场变化做出灵敏的反映，并据此调整自己的经营行为。市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、人才、技术、设备等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高、管理科学合理的企业和场所。其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不是以财务管理为核心，而是以产量规模或其他非价值指标为核心，结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲，最终被市场竞争所淘汰。

　　三、企业财务管理及其作用

　　（一）财务管理是企业管理的重要组成部分

　　企业生产经营活动复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如经营管理、生产管理、技术管理、销售管理、财务管理等等。各项管理工作是相互联系、密切配合的，同时又有科学的分工。有的侧重于使用价值生产过程的管理，有的侧重于价值形成过程的管理，有的侧重于组织规划实施方面的管理，有的侧重于信息的管理。财务管理利用资金、成本、收入、利润等价值指标，来组织企业生产经营过程中价值的形成，实现和分配，并处理好这种价值运动过程中的经济关系。

　　（二）财务管理是一项综合管理

　　因为企业资金是各项资产货币的表现，因此，资金运动伴随着一切经济活动，财务管理必然要

　　渗透到企业生产经营的全过程和每个方面，而反过来，企业各方面生产经营活动的质量和效果，都

　　可以从资金运动中综合反映出来，通过加强财务管理，及时组织资金供应、节约使用资金、控制生

　　产消耗、大力组织收入、合理分配收入，则能推动各部门、各环节增产节约、增收节支，提高工作质量。

　　（三）加强财务管理是提高企业经济效益的重要保证

　　企业经济效益是指生产经营过程中劳动成果与劳动消耗和劳动占用之间的比较。提高企业经济效益就是要努力实现以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽量多的劳动成果。为了提高企业经济效益，首先应当在产品品种对路、保证质量、扩大数量、按期交货、周到服务上下功夫，向社会提供更多的使用价值。而加强财务管理，努力扩大销售收入、控制生产费用降低成本、增加利润、减少资金占用，更是不可忽视的。而且只有这样，才能全面提高企业经济效益。另外，通过合理组织分配，正确处理各种财务关系，调动各方面和企业职工的积极性，才能创造出更大的经济效益。

　　（四）财务管理的核心地位是由其自身任务和特点所确定的

　　企业生产经营活动复杂多样，各项管理互相联系，紧密配合，才能实现企业的管理目标。财

　　务管理以其自身任务的内在规定性和自身特点及优势，在企业的诸项管理中处于核心地位，这表

　　现在：

　　第一，财务管理的任务最贴近企业管理的根本目标。企业管理的根本目标是什么？市场经济体制下的企业也即现代企业，尊重经济规律，着眼市场需求，追求资源的优化配置，应以财富最大化为管理目标，即通过企业的合理经营，采取最优的财务决策，充分发挥资产效用，不断增加企业财富，使企业的资金利用率最大化，企业的经济效益最佳化，从而使企业资产总价值（而非总产值）

　　达到最大。在企业的各项管理中，财务管理的内在要求是最贴近和服务于现代企业的这一定理目标的，亦能最直接地实现财富最大化的企业管理任务，因而在企业管理中应处于核心地位。

　　第二，财务管理的特点决定了其在企业管理活动中的核心地位。同企业的其他管理活动相比，

　　财务管理具有以下特点和优势：

　　1、是一种综合性管理

　　财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理的加以规划、控制和调配，以这种综合调控功能来协调企业的各种利益关系并实现企业财富不断

　　增加的管理目标，其他管理活动则各管一摊，具有较大的部门性和局限性。

　　2、是一种广泛性管理

　　在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关，而企业、财、物资源管理使用，又无一例外涉及资金运用问题，因此，企业的其他诸如产、供、销、技术、劳动、人事、资产、信息等管理活动，都受到财务管理的约束和控制，并通过财务管理手段来实现其各自职能。

　　3、是能迅速反馈企业经营效果的管理

　　企业管理的目的是通过资源利用取得经营成果，财务管理通过对企业资源利用状况的反映和分析，能直接而迅速地呈现企业生产经营状况，反馈企业在市场中的经营成果和效益水平，指导企业的决策行动，这是其他管理活动所不能具备的。可见，财务管理实际上涵盖并渗透于其他企业管理活动中，统筹企业的整个管理活动，是企业管_理的心脏，是“管理中的管理”。

　　四、当前企业经营管理中存在的问题

　　企业是以盈利为目的的，也就是说，赚钱是企业的出发点，也是企业的最终归宿，以最小的投入换取最大的利润，这是企业所孜孜追求的最终目标。经过三十年来的改革和市场经济的建立，企业谋求利润最大化、经济效益最佳化已被更多的领导所认识。但是，由于在制度和观念上长期受计划经济影响，国有企业特别是企业内部各项业务管理工作，还没有适应市场经济的要求，一些传统的工作方法和管理模式在一定时期内还不能彻底扭转，加之企业内部的经营机制、约束机制、激励机制还不够健全和完善。因此，企业经营管理以财务管理为核心的思想还没有树立，财务管理的核心地位还没有确立，各项业务管理的工作目标、行为规范还没有与财务结果紧密地联系起来，其主要表现为：

　　（一）企业能否盈利，利润多少，己被企业的领导层所认识和关注，而企业财务状况好坏、经济实力、发展后劲如何，大多数领导并不关心

　　企业要适应市场经济的要求，要在市场竞争中得到发展，单纯以利润多少来衡量一个企业经营状况的全貌是不够的，必须全面观察、分析企业的财务状况。一个企业在某一时期可能在财务状况不佳的情况下能够盈利，可这种盈利注定是短期的。因为，企业由于市场供求关系的变化，生产投入的短期行为等可能在这一时期体现盈利或较多的利润，但由于经营管理不善，随着财务状况的不断恶化，必将造成经济实力下降，市场应变能力不足，货款拖欠，资金短缺，成本上升，资不抵债，最终导致企业无法经营下去。

　　（二）企业内部的职能管理部门只注重本部门的业务管理，而对其财务结果的影响并不考虑

　　如：物资供应部门只重视是否按时供货、物资储备是否充足，而对储备占用是否科学合理，采购成本高低，物资质量是否保证等并不关心。从而形成物资超储积压，报废损失严重，资金周转缓慢，采购成本上升。设计部门只对是否按期完论文范文http://www.chuibin.com/成设计任务负责，而对所设计的项目是否有效益，是否存在大马拉小车的浪费，是否经济上科学合理等并不关心，形成大投入小产出，人、财、物浪费。生产技术部门只重视产品数量的多少，安全系数是否保证，而对生产过程成本管理，投入产出关系并不注意，导致投入产出失衡，生产成本上升。销售部门只重视产品的售出，而对价格是否合理。货款回收是否及时不够重视，使企业丧失创收机遇，资金日趋紧张。以上均直接或间接恶化财务状况，最终使企业经营受阻。

　　（三）盲目投资，缺乏经济认证

　　企业在新建项目，对外投资等方面，不重视市场预测和财务状况分析，特别是在企业转岗分流人员方面，由于投资只考虑了安置人员或估算有无利润，而不考虑产品销路，流动资金需求，市场竞争能力，甚至不考虑企业的承受能力和资金来源，致使项目建设半途而废，即使项目建成，但由于产品积压，流动资金不足，成本上升，使新建项目负债累累，经营举步维艰，处于无效益或倒闭状态。

　　（四）企业在市场上的优势衰减

　　企业内部在划小核算单位，内部承包，放权让利等方面，忽视企业整体优势的发挥，对内部单位大量下放采购权、销售权，随意开设银行账户，设立财务机构，造成采购分散、采购成本和物资价格上升，使企业在市场上的优势衰减。财务机构多，资金浪费、费用失控、产品竞相压价，内部自相残杀。

　　（五）企业的财务部门以会计核算为主，对企业的财务状况重视不够，挂账不清账，重核算轻管理，造成企业过程管理放松。，资金周转缓慢， 呆死账不断增加等等

　　由此可见，在市场经济下，企业不明确经营管理的目标和核心，不重视财务管理，是很难在市场竞争中获胜的。企业经营管理工作以财务管理为核心，是建立现代企业制度的需要，是企业实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的需要，是市场机制发挥作用及其正常运转的基础。

　　五、针对当前问题提出的改进建议

　　在企业发展过程中，时时刻刻都要把成本思想、利润思想、资金思想作为开展一切工作的前提条件来考虑，使财务意识成为每一位管理工作者的首要意识，即用成本管理、资金管理等财务管理工作来统驭企业的各项经济活动和业务管理工作，使各级领导和管理部门真正树立起市场经济的意识，树立起经营管理工作以财务管理为核心的思想，建立起财务管理的全员、全过程、全方位的管理网络，形成经营管理的科学体系。为此，针对目前存在的问题，提出以下改进建议：

　　第一，生产技术部门在安排生产部署、工艺改造、安全防范、设备更新改造、生产能力提高等过程中，要分析研究降低成本，提高效益的关系，权衡利弊，使其经济合理。

　　第二，计划部门在确定全年固定资产投入、生产任务计划时。要充分考虑资金来源，投资效益等情况，要与企业的年度效益目标及财务收支计划相吻合，杜绝计划外或超计划工程项目的发生，要充分考虑投资效益。

　　第三，物资供应部门要在保证生产正常需要和物资质量的情况下，千方百计降低采购成本，减少资金占用，不能只考虑满足供应而不考虑经济效益。

　　第四，营销部门要根据市场变化，适时调整销售策略，不失时机的调整产品价格，要及时掌握市场供求关系和用户对该产品的依赖程度，做好售后服务工作，并要运用会计准则和金融规定，选择有利的结算手段和方式，加速货款回收，提高资金使用效益。

　　第五，其他各业务部门都要将本部门的业务管理与财务管理有机地结合起来，各项业务活动都应充分考虑其对财务后果的影响，体现效益观念。

　　第六，企业的经营管理要紧紧围绕年度财务预算进行企业在年初考虑全年经营目标、投资计划、技术改造、生产规模增减、资金安排使用等工作时，都要以年度财务收支计划为依据，重点要考虑是否有利于提高企业的经济效益，是否有利于财产的保值增值，是否有利于财务收支计划的平衡和控制，是否有利于企业经济实力的提高，是否有利于提高企业的市场竞争能力。要在保证财务收支计划平衡的前提下，权衡利弊关系，分清轻重缓急。同时，计划一经确立，不得随意调整。要随时掌握计划执行过程中存在的问题，采取得力措施，堵塞各种漏洞，确保计划的严肃性、科学性和合理性。

　　第七，要树立资金的时间价值观念，提高资金的营运效益现行财务制度给予了企业充分的资金使用权，企业通过科学合理地运用资金不断加速资金周转，必将给企业带来好的效益和良好的财务状况。在具体工作中，一是要加快货款回收，减少在途资金占用，同时要建立坏账准备金制度，降低风险损失。二是合理确定物资储备和产销比例，提高存货资金周转率，长线物资尽量少储，短线物资科学储备。加强存货的验收、保管、发放工作，减少物资报废损失，杜绝物资积压浪费。三是项目投资要科学合理，加快工程建设，缩短工期、保证工程质量，消除工程遗留问题。四是充分利用企业内部各方面的闲散资金，特别是对房改资金、社会统筹资金、包干工资基金以及各项专用资金，既要做到专款专用，又要利用资金投入使用的时间差，统一集中参加企业生产经营的资金周转。五是要建立有偿使用资金制度，树立还本付息意识，及时回收企业内部贷款的本息。

　　第八，从反映结果向全过程管理转变。财务管理不能只反映结果而不控制经营过程。企业生产费用的投入是随着产品的逐步形成而不断增加的，是生产的各环节、各工序的费用归集的结果。因此，财务管理的过程控制，必须对各级各口、各生产环节、各工序的费用投入做到事前有计划、有措施，事中有检查、有落实，事后有分析、有总结，要建立健全内部承包责任制，维护计划的严肃性，严格奖惩制度，对生产费用投入要从设计、采购开始把关，将不合理的支出控制在生产的初始阶段，要随时掌握生产过程中存在的问题，及时提出改进意见和措施，对各期的经营结果要认真研究分析，总结经验和教训。及时推广得力有效的节支措施，堵塞各种漏洞，杜绝各种浪费。

　　第九，由分权管理向集权管理转变。就企业内部管理而言，在资金、销售和采购等方面，放权还是集权是关系企业整体利益、整体优势的问题。在企业转换经营机制过程中，为了调动企业内部单位的积极性，一些企业将资金、销售和采购的管理权全部下放，这样一来，大大削弱了企业在市场竞争中的整体优势，不仅管理人员大量增加，而且竞争能力不断削弱，各种不必要的浪费越来越多。因此，在资金、销售和采购等方面。企业应该采取集权管理，在资金管理上，货币资金要全部集中到企业的内部银行，对内部单位实行收支两条线管理，通过财务收支计划，对内部单位实行监控，通过资金管理达到成本控制的目的；在销售管理上，企业要集中控制，由企业统一制订年度产品销售计划，统一确定产品销售价格，并根据市场情况的变化，灵活调整营销策略。企业内部生产单位重点放在组织月度、年度生产计划的完成、产品成本的降低和产品质量的保证上；在采购方面，企业要尽可能做到集中采购。集中储备，集中供应，充分发挥企业在市场竞争中的优势。

　　第十，财务部门要由单一的提供会计信息向经营决策转变。财务部门通过记账、算账和报账及时地向企业领导提供准确的会计信息。这是财务管理的基础工作。但随着企业经营机制的转换，仅此是远远不够的。企业的财务部门不仅要及时、准确和完整地提供会计信息。而且更重要的是通过对会计信息的研究、分析，发现经营中存在的问题，提出针对性的改进措施和意见，同时，财务人员要参与企业的各项经营决策活动。企业在研究经营策略、发展规划、固定资产投入、技术改造、市场分析和对外投资等问题时，都要让财务部门参加，充分发挥财务综合管理的监督和控制作用。作为财务管理人员。不仅要精通本专业的业务技术，而且要掌握现代企业经营管理的技术和手段，不断深化和延伸财务知识，真正为企业经营决策发挥作用。

　　十一，强化成本管理。实行内部承包成本否决成本管理是企业经营管理最重要的环节，是财务管理的关键。成本的高低、管理的强弱直接影响着企业的经济效益，企业的各项经济活动都直接或间接影响着成本水平，它与企业所有的单位、部门甚至每个员工都有着密切的联系。成本管理作为企业经营管理以财务管理为核心的纽带，紧紧联系着企业每个单位和部门的经济活动，企业的内部生产单位是生产资料使用和消耗的直接部门，因此，企业特别是直接生产单位，必须把经营管理的重点放在成本控制上，并要在实际工作中不断改进成本控制措施，强化成本管理工作，作为企业要对所属生产单位实行内部承包，成本否决的考核制度。

　　综上所述，财务管理在现代企业的管理体系中具有和能够发挥相当重要的作用，这是每一个

　　企业，每一位企业家所不应忽视和淡化的。相反，为适应市场经济和现代企业制度改革的要求，寻

　　求企业的长远发展，不断提高企业的管理水平和决策水平，提高企业在包括国际市场在内的市场

　　中的竞争力，企业家们就应该加强理财意识，加深对财务管理作用的认识，完善和加强企业的财务管理工作，提高企业的财务管理水平，以适应企业发展的要求。

　　参考文献： 论文范文http://www.chuibin.com/

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