文化创意产业人才队伍建设的经验
国外发展经验表明，文化创意人才队伍是决定文化创意产业发展的关键要素。自2007年杭州市委十届二次全会提出打造"全国文化创意产业中心"的战略目标以来，杭州市的文化创意产业人才队伍建设工作取得了初步成效，引进与培养了一批文化创意人才。但总体来看，全市文化创意人才队伍建设与打造"全国文化创意产业中心"的奋斗目标相比，还有较大差距，人才队伍在总量、结构等方面仍存在着突出问题，不能适应产业快速发展的需要。鉴于此，研究文化创意产业人才的一般特点，借鉴国外发达国家和地区建设文化创意产业人才队伍的先进经验，强化文化创意产业人才队伍建设，对于杭州加快打造"全国文化创意产业中心"进程和构建"3十1"现代产业体系具有重要意义。 论文网http://www.lwfree.com/
一、文化创意产业人才的一般特点
文化创意人才，按照其在产业链或价值链上的分工不同，可以分为创意的生产人才、创意生产的引导人才和创意产品的经营人才。与传统意义上的人才不同，文化创意产业人才具有许多独特的特点，概括起来主要有以下方面:
(一)富于创造力
文化创意人才最突出的特征是头脑灵活、异想天开，很少循规蹈矩，敢于突破条条框框的限制，所以勇于打破常规，拥有更多的创造力。他们对周围事物充满好奇心，自信自主，敢于承担风险;喜欢独立思考，有时显得争强好胜。
(二)流动性强
文化创意产业门类庞杂，各门类之间既有区别又存在很大的交融与共生关系，这为各门类之间的人员流动提供了客观可能性。加上文化创意产业在发展上升期，广大中小型企业的存在也为创意人才的流动提供了机会。并且，文化创意人才自身年轻、敢于创新的特点也使他们具有流动的意愿。
(三)价值观独特
文化创意人才追求一种工作（Laboring)、学习（Learning)、生活（Living)三位一体的"3L"生存方式。相比创造利润，他们更看重在创作过程中的快乐体验;更倾向于自我管理，而排斥传统科层制;更强调独立自我的表达和对差异的包容，而非集体一致性;更强调多面于，而非专业。
(四)注重软激励
与传统观念中"更多考虑财务"、"前往发财机会最多或经济最有保障的地方"不同，文化创意人才往往更注重自身价值的实现，因此，他们很难满足于一般事务性工作，更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并全力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。对于他们来说，成就激励和精神激励更大于金钱与物质激励。