海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易”。我们学校教导处要求班主任在不简单和不容易中牢牢抓住常规管理不放松，取得良好成效。

　　　　3.抓好培训。在信息化时代，我们人人都需要充电。在培训方面，我坚持“两手抓，两手都要硬。”即一手抓班主任培训，一手抓学生干部培训。教育处在学部抓好培训工作的同时，也有针对性地开展了一些培训。如本学年共开展了1次班主任培训，其中2次是新班主任培训，主题分别为“学校德育管理理念、德育管理制度培训”和“如何有效开展家校联系”；2次是全体班主任培训：一为自主管理示范班经验交流；一为班级管理心理教育专题讲座，主要关注学生心理健康的话题。通过这些活动，极大的促进的学校教育教学水平。

　　　　4.抓活思想教育。今天的学生获取信息渠道广，思维活跃，单一、空洞、权威式的说教很难说服他们，触动他们的心灵，这就要求教育者采用多途径、多渠道做好学生思想教育工作。

　　　　A.加强阵地建设。学生在校园里，如果我们不用积极的东西占领他们的心灵空间，消极的事物就会乘虚而入，并逐渐占上风。本学年，我们充分利用校会、橱窗、宣传板、广播、电视等舆论宣传工具，拓展学生视野，丰富学生生活，陶冶学生情操，净化学生心灵，让我们的教育在潜移默化中影响学生。

　　　　B.活动育人。以活动为载体，让学生在参与、实践、体验中提高思想认识，获取一份认同。在具体操作中，不为活动而活动，重视活动过程的教育与渗透。

　　　　C.抓住重点，突出特色。针对我校实际，我们重点抓好四个方面的教育。

　　5、特色管理。以“爱”育“爱”，拓展爱的教育力量。针对个别教师没有把学生看成人，不尊重学生人格，没有与“学生同一视角”看问题；没有把学生看成发展的人，不容忍学生的过错等问题，要求教师要以爱的情感、爱的心里、爱的能力、爱的行为、爱的艺术教育学生，“睁大眼睛”找学生的优点，多鼓励、少批评；多关心、少责备；走爱心教育、爱心管理之路，培养“五爱”学生，此活动经过我们教导处扎实实施，所有教师共同努力，师生关系空前融洽，班风、校风大为好转、学生辍学情况基本杜绝。

　　三、以质量求生存

　　教学质论文范文http://www.chuibin.com 量是学校的生命线，关系到一个学校的生存和发展。我们学校教导处主要从以下几个方面入手：

　　（一）、常规工作

　　开学伊始，我们就制定了《教学常规管理细则》、《教学管理要求》、《教育教学奖评制度》、《课时津贴制度》等一系列扎实可行，操作性强的制度。在教学管理中，要求教师狠抓四个环节，即备课、上课、辅导、作业批改。做到上课辅导每节一查、教案每周上交，奖优罚劣、并将检查结果与课时津贴挂钩，为了进一步提高教师责任、优化教师队伍，我们经常组织示范教学、学术交流、鼓励教师进修，开展教育教研教改等活动。

　　（二）、特色管理

　　为了转变教育观念、深化教育改革、优化教法、培养学生创新精神和时间能力、建立以学生为本的教育观，实施教与学方式的积极转变，全面提高教育教学质量，经校委会反复研究，教育处具体实施以“学”论“教”，师生互动教学探索理论，以“学”论“教”——教学评价的转变，即以是否培养学生的创新精神和创造能力，

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