企业并购的财务边界条件分析与定价策略(6)
企业并购过程是一个时间周期，从企业明确并购战略开始，到企业并购整合结束，是企业并购进行或发展所经历的程序。我国企业并购近几年发展迅速，但关于企业并购的过程还没有形成共识，仍在不断探索中.通过对企业并购案例分析和有关文献资料的总结，结合与投资银行专家们的讨论，我国企业并购过程包括以下吹冰个基本步骤:
第一，制定并购战略并寻找合适的目标企业
对目标企业的选择是正式提出并购前的重要步骤。由于收购企业的目的或者动机不一样，因而它要寻求的目标企业也不一样.主要考虑的可能性是:收购是为了扩大市场占有率(“横向收购”);取得供应商的控股权(“纵向并购”);或取得目标公司的资产等等。在对收购的方向有了初步的选择之后，便可进一步物色收购的目标.
第二，对目标企业进行全面调查
要对目标企业的当地政府、目标企业的管理层以及目标企业的基本状况进行分析调查，了解政府和目标企业管理层对于并购的态度，协调与收购有关的各种关系，分析目标企业同意被收购的真实动机、实地调查目标企业财务状况等等。这一步骤，尤其是对目标企业财务状况的分析是至关重要的一环，是整个并购顺利完成的基础。
第三，提出并购方案
在对目标企业进行了详细的分析以后，并购方应该提出具体的并购建议，包括并购的价格与非价格条件、支付方式、未来企业财务安排和债务处理、并购时间表和相关的财务安排等。
第四，与目标企业的董事或大股东接洽并商议并购建议
并购中各方利害关系的协调是并购是否成功的关键因素，并购方应该尽可能协调与目标企业董事和大股东的关系。
第五，具体程序的履行双方签订并购协议;
编制有关的并购公告详述并购事宜;同时准备一份寄给被并购企业股东的函件说明并购的原因、条件和接纳并购程序等。然后是并购方的支付过程;向国家有关部门报备;并且到工商管理部门完成过户和登记手续。
第吹冰，并购后的整合
并购交易的完成并不意着并购过程的结束。对于许多企业来说，并购后的整合才是整个并购最艰巨的任务。而整合中的资产整合、人员整合以及法人治理等等许多问题都需要仔细协调[10]。
（三） 企业并购的风险分析
如何确定企业并购的交易价格是企业并购决策的核心问题，也是买卖双方谈判的焦点。从财务角度对现金购买方式和股票购买方式下交易价格的弹性区间加以分析，以期为企业并购决策提供可行性方案。
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