人本管理视角下中小企业员工培训策略分析(3)
3.作为管理者要学会激励员工
很多企业都想自己的员工像大企业的员工一样，每天都有激情，每天都很高兴，每月都能挣到钱。但是他们不知道如何让企业的员工天天开心，好好工作。换言之，就是这些企业的管理者不知道如何激励员工，如何调节员工的精神和工作状态。于是他们开始学习各种各样的名著，学习他们的管理方法，用到自己的企业中去，几个月后却发现，管理有模样了，公司的运营也不灵了。
4.制定的管理理念要符合企业实际情况
很多企业照搬照抄西方的管理理念，不结合着自己企业的实际情况，给企业造成了很多不必要的麻烦，那我们在以后的企业管理中，就一定要结合本企业的实际情况来制定相应的管理方法和内容。
二、中小企业员工培训现状和困境
（一）现状
河南伟之业房地产营销策划有限公司是一家做银行贷款的公司。刚开始的时候，很多人都不理解为什么公司名称是河南伟之业房地产营销策划有限公司，业务却是做银行贷款的。后来查了公司的营业执照，发现名称也是河南伟之业房地产营销策划有限公司。最后问了领导才明白，原来是银行贷款行业审批比较难，还要高额的注册资本，公司没有足够的注册资金，以至于没有注册上，实际上属于非法机构，非法从事金融行业等相关业务。
河南伟之业房地产营销策划有限公司是一家分公司，总公司是河南伟之业电子科技有限公司。两个公司因为资金比较困难，业务量不大等原因合用一家稍大点的办公地点。刚开始的时候，在河南伟之业房地产营销策划有限公司负责公司的人事和行政工作，后来负责两个公司的人事和行政工作。
员工培训在公司属于人事方面的工作。新员工来了，给员工培训一些基础的企业文化，主要讲公司的制度和注意事项，讲讲公司的业务流程和业务范围，再说说公司的部门分布和部门主要领导。刚来的时候，面试经理说让负责分公司的人事和行政工作，后来老板又让负责两个公司的人事和行政工作。有时候开早会的时候，会根据最近的新闻给大家培训一下业务变动趋向，让大家注意一下。不过没有给老员工培训过，也没有接到公司关于老员工培训的通知。更有意思的是，公司的企业文化还是自己做的，公司以前是没有的。到年底的时候，离开了，那个时候公司已经没多少人了。
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