企业薪酬管理中公平问题研究(2)
一、相关理论概述
（一）薪酬管理的概念及构成
1.薪酬的概念
薪酬一般是指员工付出努力后企业应当支付的劳动报酬，主要包括直接薪酬（基本工资、节假日加班费、奖金等）和间接薪酬（各种津贴、福利等）。
2.薪酬的构成
薪酬的构成因企业性质不同所包含的结构也有所不同而每个组成部分又有着不同的作用，一般的薪资是由：基本工资、岗位技能工资、绩效工资、工龄工资及各项福利等各项薪资构成。
(1)基本工资主要是指员工根据企业要求完成相关工作在一定时间段内得到的固定回报。基本工资所表现的是该岗位在企业中的作用，一般情况下基本工资会根据员工所在地区的生活水平的变化、同行业内相似工作的工资情况、员工的工作能力及经验的变化在一定时间内进行调动。
(2)岗位技能工资是指根据对岗位评价的结果明确该岗位员工需要掌握的技术和应具备的能力并以此为依据来进行员工岗位工资的支付。
(3)绩效工资是指企业根据岗位的工作性质制定该岗位员工的关键工作并对其完成的情况进行支付绩效部分的工资。
(4)工龄工资是指员工在企业工作的年限，主要用于奖励员工在企业的工作时间，一般情况下员工进入企业一定时间后每增加一年会有一个固定的递增数值。
(5)福利主要是指企业除了支付给员工工资外还将给员工一些不是国家强制企业必须支付的薪酬，例如五险一金、带薪节假日、员工技能培训以及员工家庭可以享有的服务等有利于员工家庭和谐及个人发展的项目。福利也逐步成为员工对薪酬是否公平的评判依据且在薪酬管理中地位越来越重要。
3.薪酬管理的含义
薪酬管理是指员工付出劳动后企业以此体系为依据为员工支付报酬。企业在进行薪酬管理实施中，从自身的实际情况出发并结合整体薪酬水平、企业原有的薪酬体系及结构做出合理的决策，从而对薪酬进行调整和控制。薪酬调整是指企业根据发展状况及外界因素，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行即有助于企业发展又有利于员工利益的变动。薪酬控制是指为了防止给企业带来经济包袱，必须在固定的时间内对企业的支出金额进行有效的预算和控制，以此保证企业的日常费用支出[1]。
4.薪酬管理的内容
薪酬管理主要有吹冰大内容，涉及的有薪酬体系的设计，整体的薪酬水平及结构，薪酬在企业中的支付形式和薪酬分配系统在进行实施时的操作等方面的决定、设置、推行及对薪酬管理的掌控。薪酬管理的主要内容、主要任务及管及决策如表1所示，又划分为核心内容和支持内容。
表1 薪酬管理的基本内容
类别 吹冰大内容 主要任务 关键决策
三大核心内容 薪酬体系 确定组织薪酬以什么为基础，以什么机制构建 价值平衡/计算要素
薪酬水平 确定企业/部门/职位平均薪酬水平 组织薪酬的外部竞争
薪酬结构 确定组织内部不同职位薪酬之间的相互关系 薪酬内部一致性
三大支持容 薪酬形式 确定和管理员工所得薪酬的组成形式，成分和比例关系 薪酬的构成形式和成分的平衡问题
不同群体的薪酬 确定和管理不同工作性质员工有针对性薪酬问题 不同类型员工的区别对待问题
薪酬管理职能 薪酬规划、预算、成本、执行、控制、沟通、评价等 如何使薪酬系统满足分配公平性，有助于组织和个人目标的实现
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