昨天给一位患者戴完上颌双套和下颌烤瓷桥后，我和科室主任交流了将近三个小时，从修复体的基牙预备到牙科修复规范化流程的建立以及后来谈到企业文化，使我清楚了作为一个口腔修复医生可以达到什么样的高度以及他关于口腔行业发展的前景展望。

　　牙体预备的规范化流程在国际牙科名著系列的分册《牙体预备基本原则》中已经详尽阐述，然而如何能够把书中理论应用于临床实践，任重而道远。对基牙预备量的把握、共同就位道的选择、印模的边缘清晰程度、合位关系的正确记录、以及韩科教授所著《合学》中所阐述的合学理念等等，是作为一个修复科医生所应该去掌握的。因为这些是作为一个合格的修复医生最基本的标准。

　　朋友们可能说我说的这些是所谓的枯燥理论，实际操作中老医生具体能达到的就很少了，更别说年轻医生了。其实，这是我这两三年修复科工作经历中的个人感触罢了。之前因为基牙间隙预备不足、基牙肩台边缘印模不清楚、基牙预备局部形成倒凹、倾斜基牙的共同就位道选择不当导致基牙磨除过多或者难以就位等等基本功不过关的情况，返工重做，给自己、患者、以及技师都带来了不便。在一位年长我三岁的朋友的指导下，我才逐渐找到出现这些问题的原因以及如何去避免。

　　基本功的问题是一个基础问题。像2009年参加东风同志的英语培训课时他所说的那样“基础不牢，地动山摇”。拥有口腔修复临床工作经验的朋友们都清楚：修复体的细微翘动都可能造成整体的返工处理。所以，基本功的确是值得我们去重视的，很有必要再一次老调重弹！

　　我们集团拥有一论文范文http://www.chuibin.com/ 个临床、技工中心等等，一个完整的产业链；同时投巨资翻译了国外技工前沿的三本技工教材；引进了牙科CT等先进设备等等，如今却面临着发展的瓶颈。在从运城走向太原，踏进北京，融入国际牙科市场，董事长带领那一批人创下了今日之辉煌。如今，面临着集团发展的又一个契机，又一个转型期，该当如何作为，该当具有怎样的胆识和远见，带领齿科医院以及联袂义齿加工中心走向又一个辉煌？在思考，在探索，而不应该紧紧局限于股东、董事、员工的眼前经济利益。

　　个人的发展需要规划，企业又何尝不是如此！领导者的头脑和眼光以及胸怀，便是一个集团的方向。

　　《亮剑》，团队的创始人将一种精神注入一个团队，从此这个团队就有了灵魂，无往不胜。但是这种精神应该与时俱进，不断更新。东平带领团队走出一个时代，靠的也是电影《亮剑》中李云龙所讲那种亮剑精神。