新时期引发企业进行文化创新的原因不外有乎内因和外因两个方面。

　　内因如公司业务，产品生产线变化，公司兼并改制等等。对中国企业而言，还有一类需要进行文化创新的企业，那就是发展十年以上的企业，而永昌铅锌自1958年成立至今50多年的企业经历了改造扩建，债转股，兼并重组等等一系列的重大改革，我们在制度管理和经营方式也随之发生变化，学习型企业的开展，薪酬制度改革，人才的大量引进，人员构成和思想，理念也跟原来不一样，因此进行一次文化的创新是新的形势下的内在客观要求。

　　外因如政策的变化，社会观念的转变，技术革新，社会经济的发展，竞争环境的变化（竞争加剧）等等。这类企业在遭遇环境的急剧变化，在外因要求下企业为适应环境，应对竞争。必然会对企业的会对企业的运营模式，资源战略，竞争策略等进行相应的改革。因此从内因和外因形势来说永昌铅锌进行一次文化创新这是大势所趋，历史的必然。而创新能否成功关键在战略执行力，而执行力关键在人员的思想认知是否到位，而决定人员思想认知的就是企业文化，因此创新要从心开始，从思想开始，从文化开始。

　　创新的目的？

　　企业文化创新的目的是为了充分发挥文化应该起到的作用，企业文化不是万能的，没有企业文化是万万不能的，它的作用不应该被低估，它可以在企业管理中发挥管理制度不可替代的作用。

　　企业文化是一种精神的信仰，它指引方向，告诉员工企业存在的价值。企业是我家，人人爱护他的企业归属感理念可以让员工恪守共同的价值观念，共同的使命感，从而使大家有了大局观，求大同弃小异形成合力为实现崇高的理想而努力奋斗。

　　企业文化是一种精神的管理，它是规范企业管理的思想基础，它填补了企业管理上的空缺和盲区，它是最好的软监控，它的作用类似于道德与法律的关系，它的作用无可取代，它让员工积极主动工作是建立在道德和职业素养上的行为准则。

　　创新的方法？

　　企业文化的核心是以人为本的理念，只有真正了解，尊重企业员工的真实需求和关切点，鼓励，支持员工在企业实现自己的人论文范文http://www.chuibin.com/ 生价值，使他们的价值能在永昌得到肯定和尊重，建立人性化的企业文化氛围，在企业内形成一股良好的的社会风气，让和谐，友好，互助，共进的理念扎根每一位员工心中。激发员工的创造力，让员工在团队中学习，在团队中体现自己的价值。只有这样的企业才能凝聚人心，才能激发潜能，规范行为，为企业贡献力量，得人心者得天下。

　　企业文化建设是永昌内树形象，外树品牌核心企业价值观的体现。从企业员工职业素质，业务水平，思想，文化，娱乐等方面入手，加强对员工的业务技能水平的培训，开展丰富多彩的娱乐文化活动，不断提升永昌企业文化的整体水平。

　　创新的目标

　　品牌建设对企业来说是一个长期重大工程，它是每一个有梦想的企业为之奋斗的动力源。品牌是企业无形的财富，是企业的核心竞争力，是每一个永昌人奋斗的最终目标。企业文化是品牌建设的精神食粮，它为品牌建设提供了精神动力智力支持，它是企业的软实力的体现，在企业精神文明建设和物质文明建设共同打造下才能创造属于永昌的世界品牌。于此作为永昌人的使命和景愿。倡议永昌人以艰苦奋斗，开拓进取的精神。以改革创新谋发展，开启永昌新纪元为目标。让我们点石成金，共铸辉煌！