新形势下公共图书馆的定位 第2页
2. 3 以ERP为代表的信息化步伐催人奋进计算机技术、网络技术迅猛发展，传统的信息服务方式已经受到强有力的挑战。以ERP为代表的信息化步伐正在高歌猛进，给公共管理理念、管理方式、管理方法带来了深刻的变化，丰富的网络信息资源使图书馆“知识中心、信息集散地”的地位受到了强有力的冲击。游离于信息化系统之外的传统图书馆将难以立足、生存和发展！
2. 4 数字图书馆技术带来了新的活力以全文数据库建设为中心、以网络发布为纽带的数字图书馆技术，正在为越来越多的图书馆、情报部门所采用，数字化为公共图书馆注入了新的活力，作为纸质文献有益补充的数字化文献资源已经受到越来越多的人追捧。数字化是图书馆界“与时俱进”的代名词。
2. 5 公共图书馆、大学图书馆及专业咨询机构的逐步介入实力强大的公共图书馆、大学图书馆，甚至于专业咨询机构，正在逐步介入公共信息服务领域，他们依托得天独厚的资源优势、技术优势、人才优势，通过与公共联姻，为公共提供科技查新服务、定题服务、信息咨询服务。而某些公共服务领域的公共图书馆存在着被公共图书馆承包的可能。
2. 6 公共图书馆面临重新整合随着公共内部体制改革的进一步深入，条块分割的公共图书馆进行机构重组、资源整合、人员竞聘上岗的可能性正在逐步加大。不思进取，必然会被时代无情地抛弃。
3、新形势下公共图书馆的定位 第2页综上所述，公共图书馆已经到了危急存亡之秋。
如何把握时代脉搏，顺应形势需要，走公共图书馆自立生存发展之路？已经不容回避地摆在公共图书馆从业人员的面前。以实事求是的态度、积极乐观的精神、百折不挠的勇气，直面现实，勇于探索，找准方向，迅速出击，化不利为有利，变被动为主动，是公共图书馆决策者的当务之急。
3. 1 认清形势公共图书馆所面临的形势，悲观地想，越想越可怕，乐观地看，无可忧虑。换言之，如果能把不利因素转换成有利因素，就没什么可怕，反之，有利因素也会因举措失当变得不利。具体分析，有以下几点值得考虑：
3. 1. 1 领导能够重视，求之不得，美梦可以成真，原先不敢想的要求都会得到满足，一切难题都迎刃而解。但是我们不能不担心的是，如果我们的工作没有起色，履行不了应尽的职责，一切都将成为镜花水月，不可捉摸了，即便领导不怪罪，也内心难安。我们不能做“好龙”的叶公，我们要有挑担的热情，更要有足够的接重担的底气。对于能做事、想做事的人来说，得到领导重视如鱼得水，如虎添翼。反之，就是如履薄冰、如坐针毡了。
3. 1. 2 淘汰机制符合时代发展潮流，如果工作出色，淘汰的怎么可能是我。我努力了，大家也尽力了，机构变革只会向有利于自己一方变论文范文http://www.chuibin.com动，而且是越变越好，到时侯会希望变得越早越好。只要工作出色，个人收入有保证，图书馆事业也会有保证，从而形成良性循环。从“为”与“位”的关系看，“有位”才能确保更好地“有为”。“无为”的人是害怕变的。
3. 1. 3 信息的作用人所共知，图书馆纳入ERP只是时间问题，信息化不会妨碍图书馆的建设，处理得当，信息化将会推动图书馆向更高的层次迈进。图书馆的文献资源建设、分类编目工作、读者服务工作、咨询服务等将因更广泛的、更密切的参与，使资源更加丰富，操作更加规范。公共的文献资源保障系统会更全面、更生动、更具有层次性。
3. 1. 4 数字图书馆的存在，的确对传统图书馆产生了很大的影响，但纸张仍然具有某些不可替代的作用，只要有纸质出版物存在，数字化的东西就不能包办一切。数字化的书刊往往比纸质的要滞后很长一段时间，以保证纸质出版物有更好的销售量，何况有些文献因为版权问题，是不可以数字化的。目前世界上还没有、也不可能有一家图书馆可以完全靠数字资源过日子。数字图书馆其实就是一种手段，是一种拓展文献宣传渠道、扩大文献使用范围、提高文献查询效率、满足史料数据查询要求、方便足不出户者使用资料的一种现代化手段而已。对于这样的手段，既不可安之若素，也不可以趋之若鹜，用好其功能，发挥其作用，才是根本。
3. 1. 5 公共图书馆、大学图书馆、专业咨询构在资源、技术、人才方面的优势明显，通过“图企联姻”为公共服务，本无可厚非。但是，如果据此相信他们能全部替代公共图书馆的职能，则有失偏颇。一方面，馆藏的多寡是一个相对的概念，图书馆的丰富馆藏是日积月累形成的，历史越久的图书馆馆藏量自然就大，而其中适合公共需要的馆藏并不是很多。另一方面，每个图书馆各自的任务有所不同，貌似庞大的经费对于更加庞大的需求而言是十分有限的，不可能也不允许从有限的经费中单独列支，用于建立自己并不需要的馆藏为另一方服务。公共图书馆、大学图书馆为公共提供服务，根本的动机是创收、营利，是咨询公司的另一种存在方式。公共图书馆有着独特的发展规律，有其自身的存在价值，不是某家图书馆能够完全替代得了的，大中型公共尤其如此。
3. 1. 6 整合公共内部资源，可以集中力量办大事，从而使有限的资金及人力资源得到更充分、更合理的使用，是管理进步的体现，是时代发展的必然。积极主动地配合整合，做好整合前期准备，提出整合方案，优化整合方式，提高整合效率，是公共图书馆有识之士对待公共资源整合工程的应有态度。空想，坐等，贻误的不仅是本馆的事业，也包括从业者个人的前程。
3. 2 以本地图书馆为例谈公共图书馆的准确定位
3. 2. 1 以文献开发利用为目的，搞好出版物管理。图书馆收藏的书刊文献、电子文献属于出版物范畴的，应该根据出版发行规律做好出版物的收藏、管理与开发利用，使图书馆的馆藏新颖、实用、可靠，使读者的借阅需求得到满足。由于正式出版物一般都有专门的经营公司从事数字化建设，作为公共图书馆没有必要再搞重复劳动。公共图书馆应该对馆藏文献进行书目工作自动化管理，及时利用网络做好新书、新刊的宣传揭示和推荐报道工作，以提高馆藏利用率，最大限度地发挥图书馆新到出版物的作用。
3. 2. 2 以数字图书馆技术为手段，搞好难得资料的管理。公共图书馆除了收藏新华书店、邮局发行的正式出版物外，具有科学技术属性的图书馆还应该收藏非正式的出版物，如行业内部编印书刊资料，包括本公共内部编印限制发行的书刊资料。不仅如此，公共经营管理过程中形成的决定、报告、规定、标准、制度等，公共内各类专业人员外出参加会议的会议文献，科研、技改项目实施过程中形成的非档资料，其针对性强，可获得性差，搜集整理工作艰巨，流通服务管理不便。上述资料是公共图书馆资源数字化的主要对象，在数字化过程中，应该注意去粗取精、去伪存真，择其要者，建立特藏文献全文数据库。
3. 2. 3 以网络为纽带，搞好知识管理。利用连入公共内部网、因特网的有利条件，采用知识挖掘技术，有意识、有重点地从海量的网络信息资源中搜集下载有价值的知识单元，建立各类专题文献数据库。同时，利用图书馆网站，及时高效地通过相关页面将内容发送给有此需要的网络终端用户，实现知识传递和文献服务。另外，通过网络与读者互动，实现对话及文献双向传递，发动全公共职工共知共建自己的公共图书馆。无论是数据结构的设计、数据库管理系统的论文范文http://www.chuibin.com建构、知识单元的标引管理，还是数据库内容的发布，都要有优质的软件、优秀的人才来实现，因此梯队建设和人才培养责无旁贷地摆在公共图书馆决策者的面前。
3. 2. 4 以“读者第一、服务至上”为理念，搞好文献信息服务。公共图书馆从业人员要耐得住寂寞，守得住清廉，时刻不忘为公共生产、科研、管理服务、时刻不忘为公共员工服务。“创收”会颠倒主次、偏离工作方向、挫伤读者感情、助长贪欲，实不可取。有精力，要多在深化服务上下功夫，急读者所急、想读者所想，与读者交朋友，赢得读者信任，争取读者支持，巧妙利用利用读者为图书馆做好形像宣传。在服务工作中，既要注意原则，也要讲究灵活性，如放宽处罚尺度、取消无证查阅限制、非开放时间为生产作业现场急需资料提供方便等。
3. 2. 5 以学会活动为契机，搞好图书馆间的协作及文献信息资源共知、共建、共享。公共图书馆通过加强业务建设与学术研究，积极主动地参加行业及地区的图书馆协会，参与学术交流，并以此为契机，了解周边情况，尤其要加强图书馆间协作，通过联合目录共知，通过网络共建，通过馆际互借与协作共享。
3. 2. 3 以自强不息为动力，促进公共内部文献资源整合。有为才有位，公共图书馆应该准确把握自身性质、任务及特点，在标准化、自动化、网络化、数字化领域向公司内部做得最好图书馆看齐，条件较好的、水平较高的公共图书馆还应该走出去搞好公共内外部的调查研究，了解周边及高水平的图书馆运行模式。在整合工作尚未开始之前，各类图书馆应该各安其位、各司其职，积极开展本职范围内的图书文献工作，建立特色馆藏，开展特色服务，争取读者，征服读者，以优质的服务满足读者的需求。图书馆之间应该加强沟通，并通过网络实现资源共知，回避重复构建风险。