球队的实力基础在队员个人的实力，这是无可非议的。但是从管理学的原理可知，1+1可以大于2。管理具有效果放大的效应。把它用于排球整体，就是要会发挥这种功能效应。具体说，我们女排球队必须善于发挥整体协同配合作战，通过整体协同配合作战增强球队的实力，为取得佳绩开创新路。现在我们女排正是缺乏这个战略思维和作为，所以在队员个人能力有限的情况下，就显得乏力和束手无策。在这里要特别指出，要会整体协同配合作战，就是要全体在比赛现场的队员，在组织进攻的时刻里，人人都要动起来。通过前排和后排队员的及时合适的跑动和原地起跳，起到相互协同配合，和掩护的作用和效果，全力减少对方的拦网抑制，创造我们队员进攻比较顺利的条件，最终进攻成功和得分。

　　四.队员的补课训练必须采用针对性的训练方法和相应措施，不能够简单重复。由于我们进入国家队的女排队员，每一个队员都存在基本功不够扎实，不够全面，所以™每个人都存在不同情况的不足，这些不足正是影响球队实力水平的根源。必须通过针对性的训练和学习解决。为此教练要对每一个队员的不足采用“解剖麻雀”的方法，逐个找出她们个人的主要不足之处，然后进行针对性的训练和学习，力求尽快解决。其中，接一传，必须经常训练，要从道理方面对队员讲明，接一传每一个队员都不能回避，都有责任接一传，并建议教练，向队员讲解接一传的要领，以解决她们对接一传的惧怕心理作用，增强她们接一传的勇气和信心。其次，要队员牢固树立球队整体协同配合作战的意识和行动，做到不需要教练的指点。再次，训练拦网的准确判断和随后的快速反应能力，尤其要把拦网作为队员的必备意识，在比赛中时刻做好，全程坚持。把在前排的队员训练好快速实现两个队员同时拦网的能力。再后，学会在防守状态下，前排队员和后排队员的防守站位布局的合理配合。学会防对方“轻吊”的能力。如果在这些方面通过针对性训练后得到提升能力，应当说整体实力的提升是会明显的。

　　(二)中国女排的人力资源问题：中国女排要核心更要团队

　　中国女排在总决赛上连遭两闷棍。一场输给古巴，2比0领先，最后让人家大翻盘。这是中国女排自奥运会夺冠以来，第三次在领先两局的情况下以2比3败北。另一场输给了意大利，和5天前在香港一样，又是0比3，而且三局只得59分。而中国队今年对意大利，也是3战负。

　　从8连胜到3连败，中国女排并非输在实力上，有些因素制约了她们的发挥。

　　中国女排的3连败论文范文http://www.chuibin.com/ ，新队员表现并不差，比如楚金玲，马蕴雯，包括王一梅。差的是老队员冯坤、杨昊、周苏红和刘亚男。而至少到目前为止，真正能代表中国女排的还是老队员。虽然，输意大利队的那场，楚金玲扣球、发球和拦网的技术统计都排在第二位，进步显而易见。另外，看队员的实力，不能光看接、传、扣球的队员，还要看那些无球队员。比如，当楚金玲扣球时，其他队员在干什么？她们是积极跑动，卖力地做出逼真的佯攻，或者积极准备救球和拦网，还是简单机械地做佯攻动作。甚至置身事外？换言之，中国女排是作为一个团队在作战，还是在单打独斗？从中国女排最近连输的3场球来看，我们带逼真的掩护的快攻和强攻缺了点，团队协同动作如一个人的场面少了点。

　　　长期以来，中国女排绝少有个人能力极强的队员。队伍赢球，从来都是靠的全队配合。而教练与队员、队员与队员，特别是老队员与新队员之间心贴心的团队协作，则是球队获胜的最基本的保证。团队精神从来就是中国女排最大的战斗力。没有了这一条，中国女排跟外国强队比没有什么优势可言。

　　过去，很多人批评中国女排没有尖子选手。奥运会后，中国女排产生了一些明星球员，她们形成了场上的核心。但如果核心不能真正起到核心的作用，变化就会随之而来。经过10年的国内联赛，目前中国女排的后备人才已经比2001年陈忠和接手队伍时充足多了。很多年轻的队员都怀有进入中国女排的梦想，最近一个阶段老队员的表现，无疑会给她们以新的希望。

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