5、对于接待顾客无法积极主动，介绍货品时缺乏技巧导致销售无法有效的提升。

　　激励员工的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能做单纯地搞物质激励。如果仅仅只用精神激励是在愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。需要从新调整薪资制度，并为员工做好长远的职业规划。

　　6、促销活动时无活动POP，店员未做到口头推广，使活动活动失去吸引力。

　　现在店铺经营管理模式都比较落后了，对于促销这方面也仅些打打折罢了，但从其他的角度来考虑的话，其实做为一家店铺是可以在促销这下多点功夫的，因为促销活动是立竿见影的，特别竞争这么大的时代，就越显重要，在做活动时应准备好活动POP,并让员工做好口头推广，从而加大活动的力度。

　　7、店铺基本上没有每周调整陈列的习惯，甚至有些来货才做调整。论文网http://www.lwfree.com/  

　　好的陈列能从视觉上刺激顾客认识了解货品，增加购买欲望，连带率的推销，促进销售额的上升。每周调整陈列能有效刺激到顾客的感官。会让人有不断上新货的感觉。因为长时间挂在同个位置，时间久了就会让顾客失去新鲜感，会让人觉得一直没有新货到。久而久之对店铺失去信心，最后导致顾客的流失。

　　8、店员对店铺销售目标漠不关心，认为这些都是店长应该去关心的。

　　为了让员工能清楚并完成达成销售目标，我们必须要学会制定销售计划和按计划销售。把每季度，月的销售目标细分到每一天，并且要让每位员工都清楚销售目标。这样员工才能更清楚自己的方向，才能更容易达成我们所期望的目标

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