重庆市房地产企业人力资源管理的发展策略 第3页

二、存在的问题

  (一)人员流失

  人员流失在房地产公司是常见的问题。这就如同前文所说,人往高处走,在有足够的经验后,在一些小型公司的员工许多都会选择往大公司发展,而同样一些大公司的中层管理者则会往小公司跳。这就造成了跳槽现象。而小公司以较大的利益来拉拢大公司的中层管理者就会造成大公司中层的流失而填补了小公司的高层管理空缺。那么导致这种现象的原因是什么呢?就是在我国经济发展迅速的过程中,在房地产业方面大多都是借助国外的产业结构和其法律基础。从而导致国内的制度不够严谨,漏洞百出。然后就是现有的考核制度,使得每一届的人才都很难得。大都是各大公司争抢的对象。而要怎样才能更好的把人才的心留住,则是各个公司高层头疼的问题了。

  (二)人才挑选

  我国的从业人员众多,但是综合型人才和高专业化人才却是紧缺。房地产业作为一个新兴产业,年龄较短,在短时间是不能积累出太多的综合型和专业型人才。而在高利润的强度刺激作用中,有一大批的各类房地产公司如雨后春笋般出现。这就使得从业人员剧增而高专业人员却寥寥无几。而其中只重视挑选人才却忽略了培养人才则导致人才流动率较高。而人力资源的管理观念思路和其手段的相对滞后也成为了各个公司的一个问题。

  三、思路与策略

  (一) 专业规划

  1.短期的培养与开发,由于现有的专业化人才的缺失,我们不可能每次都会发现并留住这些人才。所以要重视有潜力的人才的培养,只有自己培养与开发出来的人才才是坚不可摧的利器。这就解决了人才大量流失的问题。

  2.提供平台,让培养的人才有展示和提高的机会。特别是要重视具有较强的综合型和专业型经营人才。为他们提供更好的平台,在适当的机会下给予其挑战性工作,使得他们能够在不同的条件和环境中健康的成长。

  (二) 建立完善的科学管理体系 要能够吸引、留住和更好的激励人才,在现今跳槽情况时常出现的情况下,如何更好的留住人才是一个现实而由难度的问题。因此,企业应做到人力资源招聘要和大的市场接轨。通过多种渠道引进人才,为人才建立一个健全的发展空间,要科学的培养和开发人才。在管理上一般都是以人才带动人才为主。用一定的奖励制度来提高新进人才的挑战动力,从而在公司获利的情况下更好的留住人才。使得他们能够在公司稳定的发展。论文范文http://www.chuibin.com/

  (三) 树立正确的人力资源管理理念 在人力资源管理过程中,要树立正确的科学管理理念。那么什么才是正确的管理理念呢?在工作过程中要树立“以人为本”的科学理念。在企业发展的同时,与员工的沟通也是一个重要的环节,在适当的时候可以用一些适当的奖励或者分享来激励员工的上进,而管理者的亲切问候更能让员工感到精神倍增。而发展企业文化与“以人为本”观念的结合也是一个不错的选择。

  房地产企业文化,它是一种管理文化,是企业形成的价值观、制度模式以及它的品牌管理观理念和企业营销方式的提升。企业管理者要充分发挥出去哦也的文化凝聚能力。它除了要确定人力资源要“以人为本”的基本观念外,还要关注品牌建设,要通过内外的媒体和其他方式传播,去弘扬企业的经营理念和基本策略。促进公司员工的价值观一致,还可以加强企业与其员工之间的各种文化沟通和交流。能够建立有效的奖励机制和营造浓烈的企业文化氛围。使企业健康成长。

  结语

  从现今情况来看,房地产企业要想稳定、持续、蓬勃的发展,以前的老式管理观念已经不适合现在的社会现实。现在唆需要的是需要能够在不同的环境下有不同的管理方向,而不至于出现按部就班的情况,在实现“以人为本”理念的同时要加大促进管理者和员工之间的关系。一级抵御出现大量人才流失的现象。而从经济风暴以来,国内的房地产业从出现疯涨到滑坡的实践段较短也是正常现象。从而也影响到重庆市房地产业的发展。 但是从总的来说,从新政策出来后,国内的房地产市场还处在稳定发展阶段。而重庆市作为内陆地区,所受到的风暴影响是相对较小的,从而恢复速度也较快。而在市场稳定后,人员的跳动就逐渐减少,很显然,各大公司都在极力培养自己的新生力量,正在向积极方向发展。

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