浅析企业生产成本的控制
企业在运作的过程中，从初始的资金的投入到固定资产的购置、建造、产品的生产制造，流动资产产生，形成了一条资金链的运作。在整条资金链当中，生产成本占据了其中的重要位置。企业资金链的断裂可能由于以下几种原因造成：1、在制品的积压；2、产成品的不畅销造成积压；3、购买原材料、设备等的预付账款支付较多；4、企业的应收账款的增加；5、由于企业的呆账坏账较多的产生；6、投入的固定资产占据大量的资金，而固定资产利润的取得需要较长的周期。由于资金在运作的过程中，如果某一环节产生了问题容易造成资金的沉淀、断裂。我们现在回归主题，在生产过程中对成本的控制。
企业成本的控制好坏，直接对企业的利润产生了较大的影响。企业生产成本控制的不好，直接造成利润的减少甚至亏损。企业的生论文范文http://www.chuibin.com/ 产成本和利润存在以下关系：1、生产成本增长，企业利润减少；2、生产成本增长，企业利润增长；3、生产成本降低，企业利润降低；4生产成本降低，企业利润增长。
企业的生产成本主要由：1、原辅材料2、直接人工成本3、制造费用等这几方面要素组成。如何在企业生产管理过程中做好这几方面的管理控制，将降低企业生产成本从而提高公司的利润。
一、 原辅材料的控制
在生产过程中原辅材料占用大部分的生产成本。企业在生产过程中主要涉及的材料：主要原材料、相关辅助材料、燃料、低值易耗品（员工生产过程中使用的劳保用品如手套、口罩等）。材料费用主要体现在：买价、运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生工、费支出和必要的损耗，并扣除回收的下脚废料价值）、购入材料负担的税金（指进项税以外的其他应负担的税金），外汇价差和其他费用。在生产过程中严格控制原辅材料的使用，每种产品的生产都有相应的额定原材料的损耗，在生产过程中严格加以控制，车间的管理人员做好对生产员工的培训、管理、监督，按照公司规范的生产工艺进行生产。