水电施工企业人力资源管理论文 第2页
（二）、充分挖掘企业内部人力资源，盘活人才。
企业应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。
在企业内部建立科学系统的人力资源管理制度，加强培养专业化的人力资源管理队伍，这样才能充分发掘现有人才潜在能力，一方面可以使各类人才得到更全面的发展；另一方面选拔原有人才，“磨合期”大大缩短，减少了企业耗损；第三方面挑战性的新岗位激励了人才、留住了人才。
（三）、用物质和精神激励留住人才、吸引人才。
人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使职工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束职工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高职工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。
企业应尽可能给职工提供充分的发展空间鼓励人才向更高层次发展，让事业留住人才。给予人才富有挑战性的工作，让人才感觉自身工作的价值，并给予权利、支持、信任和关怀。
真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。
（四）、创造优美的工作环境，提供较好的生活环境。
加强施工现场管理，创造一个整洁、优美的工作环境，不仅能提高职工的工作效率，还能树立企业自身形象，激发员工的自豪感论文范文http://www.chuibin.com/ ，这对水电施工企业有重要的意义。
水电施工大多在深山峡谷，环境艰苦，职工的休闲娱乐方式单一，应最大限度保障职工的休息休假权利，丰富职工的业余文化生活。
结束语
水电施工企业若想在水电开发业开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求水电施工企业必须大力加强人力资源管理，虽然目前大多数水电施工企业在这方面水平还存在不足，但通过加强认识，制定科学合理的人力资源管理制度，就能做到利用后发优势，实现高效现代的人力资源管理。