水电施工企业人力资源管理论文
水电施工企业人力资源管理论文
论文关键词：水电施工企业；人力资源；管理
论文摘要：面对新的市场条件和发展机遇，加强和改进人力资源开发与管理工作，是增强水电施工企业综合实力，提高核心竞争力的关键。作为国家重要支柱产业的水电施工企业，人才的大量流失已成为企业发展的瓶颈，如何留住人才、做好人力资源管理对企业来讲是一个十分紧迫的管理课题。
我国水力资源居世界第一，理论蕴藏量6.8亿kw，可开发量3.78亿kw，水电开发已成为我国政府积极扶持和倡导的事业之一，为水电施工企业带来了良好的发展机遇和更为激烈的挑战。水电施工企业人力资源的开发与管理成为一项非常重要而迫切需要加强和改进的工作，水电施工企业的人力资源管理应在转变观念与工作思路、结合荒野特色、引进成功企业的成功经验，以求在加强人力资源管理上取得重大进展。
水电施工企业人力资源管理存在的问题
（一）、水电施工企业人力资源管理的现状
以水电四局为例，由于进入市场较晚，指令性、计划性运作时间长，以及企业办社会遗留问题较多等种种因素，造成企业改制、改革进程较慢；相应地，人力资源管理工作也处于初步发展阶段。虽然企业逐步在引进一些先进的人力资源管理理念，并进行了相应配套的制度改革，不断优化人力资源整合，但总体状况仍然停留在人事管理阶段，距离现代人力资源管理还有很大差距。其主要表现有两个方面，一是人力资源管理的重点仍然放在企业职工的使用与控制上，没有引进开发观念，没有侧重对个性的尊重与潜能的开发;二是人力资源管理仍然以事务性工作为主要内容，如职工调动、工资管理、档案管理、职称工作、社会保险等，而人力资源计划、培训、考核、职工管理还没有进入实质性实践阶段，体制、机制不健全、不完善。
（二）、水电施工企业人才流失原因分析
从全国来看，国有企业的人才流失呈逐年上升趋势，而水电施工企业人才流失更为突出，对企业的生存和发展造成了一定的影响，其原因分析如下：
1、用人机制不活。水电施工企业用人体制大多采用任命制，很少按照基层职工意愿来聘任 干部，个别能力低口碑差的人员反倒能得到重用和提拔，这种“伯乐相马”式的行政任命容易造成用人失误，无疑挫伤职工的积极性。
2、激励机制低效，缺乏有效激励。物质激励和精神激励双管齐下才能发挥巨大作用。先进生产者、劳动模范的推荐没有彻底体现出公平、公开、公正，普遍存在着主要领导“一言堂”的现象。
3、工资与福利待遇不佳。水电施工人员远离亲人，身处深山峡谷，环境艰苦，开支成本过高，劳动付出与收入不成比例。
4、能力发挥不足，发展前景不佳。相当一部分职工认为在国企里不受重用，这对企业造成了人才闲置和浪费，根源在于缺乏公平的竞论文范文http://www.chuibin.com/ 争机制；其次，培训和继续教育力度不足。近年来水电建设竞争激烈、建设工期紧，企业普遍注重进度、形象、效益，对人才的培训和继续教育重视不足。
（三）、企业人力资源管理不力原因分析
1、绩效考评体制不完善。由于目前企业职位分类线条过粗，制定的考核标准各不相同，考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果精度不高，考评工作客观上流于形式。其次，考评结果与职务晋升相脱节，不能真正发挥考核的激励作用。
2、薪酬分配和福利政策凸显弊端。薪酬分配是水电施工企业的一件大事，关系到每位职工的切身利益和忠诚感的树立，分配欠合理会挫伤积极性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施进行实施，职工的福利待遇缺乏有效监督，随意和变相截流各种奖金的现象还普遍存在。
3、职工内部流动不畅，人才难尽其用。一是大中专毕业生参加工作后一般仍然采取组织安排的做法，走上工作岗位后基本上“一定终生”，即使个别职工经过自学成才或自培，也难以如愿。二是项目施工流动性大，一个项目结束后部分职工会暂时失业。
二、加强水电施工企业人力资源管的对策
（一）、强调“以人为本”的管理理念，加强员工培训，鼓励员工参与企业管理。
要加强企业的人力资源管理，应当强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高管理者和职工的双向沟通。“以人为本”，其本质就是一种情感管理和人文关怀。“以人为本”的人事管理理念就是要求把全体职工作为管理的主体，围绕者如何充分利用和开发人力资源，使职工的潜在才能得以充分的挖掘和发挥，最终实现企业和职工的“双赢”，即职工和企业互相促进，共同发展。