中小企业的成本管理 第2页
2、贯彻重要性原则，做好基础工作。建立和健全原始记录工作，及时归集整理日常成本核算数据资料，如仓库和车间单据、有关材料的领用、自制半成品和产成品入库等单据、费用开支和工时耗费单据等；同时应与企业的生产车间、计划、技术、供销等部门进行合作，做好成本核算的基础工作；制定和不断修订各项消耗定额，以控制和审核成本；制定材料物资的计量、收发和盘点制度，以保证成本计算的准确性。
3、贯彻合法性原则，明确费用界限。明确支出、费用和成本之间的关系，正确划分计入生产费用和期间费用的界限；正确划分生产费用与期间费用的界限；正确划分本期和下期生产费用、期间费用的界限；正确划分不同产品的生产费用界限；正确划分完工产品与在产品的生产费用界限。禁止随意夸大成本开支，缩减利润，偷逃税款。
4、贯彻效益性原则，选定计算方法。产品成本计算方法的选定，应符合企业产品的生产组织、生产工艺和管理的要求。中小企业采用制造成本法核算，成本的基本计算方法包括品种法、分批法和分步法。中小企业最终都是按品种计算每种产品成本，因此，通常采用品种法计算，若有需要或管理上要求按订单生产，也可采用分批法。
三、构建中小企业成本管理体系
加强成本管理，必须充分发挥成本的预测、计划、决策、控制、分析和考核职能。在信息化社会，中小企业可以通过运用ERP系统，达到控制成本的目的。
ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它将单一的生产模式变成混合型的生产模式, 对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，反映商品的生产和成本等情况，参与经营预测和决策，使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析,达到成本控制，降低产品成本，增强企业竞争力的目的。
1、适时运用ERP系统。ERP主要是对制造成本进行成本控制，成本控制的关键在于采购成本的确定。由于ERP可以实现与电子商务接口，因而企业会得到更多有关价格和质量信息，这样可以解决对供应商管理比较困难，采购的价格、质量、费用控制不力的问题，节约物流费用；在ERP中，物料的采购与生产计划紧密结合，可以做到按需订货，照订单采购，解决存货周转速度低下，库存资金占用偏高等问题，减少库存占用资金；ERP系统中存货计价的主要方法为个别认定法，使产品成本计算结果更准确；ERP将整个采购活动的权力分散，价格由财务部门负责，质量检验由检验、技术、供应部门负责，达到控制采购成本的目的；ERP能够对企业全部的生产经营活动进行成本核算、成本预测、成本分析和成本控制，并且可以随时计算产品成本，提高成本计算的及时行。
2、理性选择ERP系统。由于中小企业具有资金缺乏，灵活多变，业务人员素质不高等特点，如盲目选用，会给企业带来许多负面的影响?。因此，企业应改变观念，实现企业管理的全面改革；加强领导在成本管理中的作用，全员参与，并加强总结与沟通；明确自身需求，对企业业务流程进行设计和优化，选择实用性、灵活性、扩展性和个性化的ERP系统；提高企业人员素质、业务水平和计算机水平，熟悉产品成本的核算过程和系统的操作，以保证ERP的应用。
参考文献： 论文范文http://www.chuibin.com/
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作者简介：刘书芳（1963年—）女，山东青岛，硕士研究生，副教授，财务会计。