企业要跳过官僚主义的陷阱，需要在部门与部门之间、员工与员工之间形成强有力的互动组织和互动文化。这时的组织已经不再是强调大规模的组织系统和靠制度、程序运转的组织，而是通过接近现场的、经常能在一起活动的一个一个小群体，巧妙地解决组织内形成的隔阂，激发人的自发性和贡献精神。企业开始重视由核心价值观、文化上的约束和人的自律性代替组织的正规控制系统。但是，这样变革对于曾经制定了原有管理系统的专家和习惯于依赖正规程序解决问题的管理者来说，是很难接受和适应的。这需要在减少公司总部职能部门人员的基础上，从不同专业、不同部门抽调人员组成跨专业、跨部门的委员会组织或项目小组。他们的任务不是对各事业部发布命令，而是提供咨询和帮助。不少公司为此采用了矩阵组织的毕业论文http://www.chuibin.com形式。公司的重要课题往往以各种会议的形式来沟通解决，公司的教育培训系统在此时会发挥极其重要的作用，以训练管理者的团队精神和解决冲突的各种技巧。激励和奖励制度的导向是重团队而不是重个人，并鼓励创新和企业内创业行为。

　　互动成长后企业所遇到的新的陷阱是什么呢?目前还不能有一个很明确的概念，我们只能暂且称之为未知陷阱。但从国际大公司的现实也还是能找出一些迹象，这主要表现为员工产生一种“心理上的饱和感”或“创造力缺乏感”。

　　针对这一陷阱，一些公司所采取的措施是创建“学习型组织”，提倡“系统思考”和“创新思考”，构筑组织的知识平台等，以激励员工特别是管理者的活力与创造灵感，以网络组织的构建和知识管理的加强推进企业进入全新的成长阶段

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