高层管理艺术及创新思维-抓小放大,检索细微
今日，听取了格力总裁董明珠女士的演讲。我思绪万千，颇有启示。董总的一些经营理念，我一向持有和树立，真是欣慰。在演讲过程中，她提及的“宏观管理就是当一个检察官的角色”引发了我对管理的一点思考和总结。

　　一直以来，传统观点皆认为管理就应该是抓大放小，就应该是宏观指挥，就应该是抓重点，提主线，挥大旗。这或许一定程度上说明了管理应具备的一些基本要素，但我窃以为，这并未触及和领悟管理的真正精髓，并未深刻阐明管理的艺术及创新思维，尤其是针对高层管理这一特殊地位和角色。

　　身处高层管理地位，要掌控全局，保证机体的健康运行，发挥机体的最大功效，就应该要“抓小放大，检索细微”。高层管理要做的不是大事而是小事。一个高层管理者，就应该要把执行权力下放，层层分工，各司其职。因为目标明确的，方法常规的，问题显而易见的一些大事，基本人人都会做，而且大多都会做得很好，这不需要高层管理太多操心。高层管理应做的，我认为，就应该像一个扫描仪，就应该如一个诊断器论文范文http://www.chuibin.com ，去捡索整体的细微漏洞，去发现整体运行过程中的局部问题，考察这些细微的不完善之处，然后加以修复，完善和衔接，时时维护并保障着整个机体的健康运行，创造出其应有的价值和成绩，甚至促使其飞跃发展。而要发现检索出管理对象整体当中的细微缺陷和漏洞，这正需要高层管理者的独到眼光和创新思维，考验着高层管理者的智慧，这也正是那些中下层管理者所欠缺的。

　　因此，着手细微，抓小放大，搞好高层管理，应该是一种要大为普及的管理艺术。当然，注意细节，考察细微，并不是一个新思维，新发明，但若以这种检索细微的方式去进行高层宏观管理，真正注意和做到的能有几许？