产品包装上增加企业利润的调查与研究
对于生产谈管理，对于销售谈竞争，管理是内因，竞争是外因，外因通过内因起作用。

　　计件包装是根据工人包装产品的数量来支付工资，其形式更进一步掩盖了工资的本质。

　　企业的成功来自于一个个生产细节，只有在生产过程不断改造，创新，注重每一个环节的机械化，才能获得更好的生产效益。

　　好的包装环境犹如好的学习环境。

　　企业的成功来自于一个个生产细节，只有在生产过程不断改造，创新，注重每一个环节的机械化，才能获得更好的生产效益。

　　包装成了工人脑力和体力的综合，而工人工资仅为体力劳动的支付，脑力劳动变成了剩余价值的一部分。

　　【实践时间】：2010年7 月3日—2010年 8月 25日

　　【实践单位】：郑州市吉祥磨料磨具有限公司

　　【实践方式】：包装磨具

　　　　　　　　　　　　　　 　前言

　　在世界发展日新月异，经济全球化的今天，一个企业的发展进步既是建立在一个个生产难题的基础上，又是建立在产品的销售额上。对于生产谈管理，对于销售谈竞争，管理是内因，竞争是外因，外因通过内因起作用。也就是说只有把企业内部管理搞好，才能站住脚跟，放眼未来，考虑长远利益。

　　关于企业的内部管理可以分为多个方面，譬如:人力资源管理，产品生产管理，成品的储备管理等等。每个成功的企业都有一套适合自己的高效管理制度。企业管理是一个庞大的概念，在这里仅取生产管理的包装过程来探索一下如何实现流水线上的利润增长。

　　一 低工资，多工人已成为生产诟病

　　在产品包装方面，一般产品包装都属于简单重复性生产，由于过程不能完全机械化，只能依赖一大批的廉价劳动力来完成产品的最后生产。其中劳动力中女性占大多数，男性少数。

　　据统计国营企业对于同等劳动量包装工工资一个月在1000块钱左右，私营企业在一个月在800左右，而国营企业的福利待遇由于政府干预一般要高于私营企业，这就是为什么包装工在私营企业一直都是紧俏货其中的一个原因。

　　中小私营企业在短时间内为了追逐最大利润，往往采用低工资，多工人的生产方式，这就导致了包装工在企业的流动速度加快，再加上生产商不予重视，使得一些技能型包装工不能得到挽留，新的来，老的去，虽然降低了生产成本，但没有得到最大化的利润收益，且发展模式也不科学，影响企业名誉，不利于生产的稳定。其直接结果是优秀员工流失，生产没有主干力量，管理往往陷于散乱状态。

　　二 计件包装对生产的影响

　　对于包装这一生产过程，一般的私营企业都采用计件包装。计件包装是根据工人包装产品的数量来支付工资，其形式更进一步掩盖了工资的本质。

　　计件包装有利于资本家克扣工人工资，看似多劳多得，这实际上是资本家利用了工人对工资的渴望欲，充分挖掘了工人的劳动力价值，对其更进一步的压榨。

　　资本家往往会根据技能型包装工人的日生产量来衡量每件工资的标准，降低计件工资水平，这就使得技差型包装工的工资愈低，技能型包装工拿不到名义工资，包装工队伍自然要减小，直接影响了产品的生产周期，不利于利润最大化。

　　因此，资本家要获得利润最大化，就必须依靠技能型工人包装，适度的提高计件工资水平，有利于提高工人的生产积极性，增加企业活力，不仅创造了更好的利润，缩短了生产周期，同时也给公司的管理带来了好的口碑，形成无形资产，吸引更多优秀的员工加入。

　　三 包装的机械化程度对生产的影响

　　包装的机械化程度视产品的不同而不同，如可口可乐的生产，机械化程度可达90%以上，而砂轮的包装机械化只有25%。机械化程度的高低直接影响产品的生产周期，对于企业的发展而言，属于一个重要的环节。

　　当今世界的企业发展，管理国际化，生产智能化，已成为企业发展的主流方向，谁掌握了最先进的生产技术，谁就掌握了市场的主动权。如果企业要放眼长远利益，那么就应该引进先进生产技术设备，或借鉴高效的生产管理经验，来加强企业。

　　企业的成功来自于一个个生产细节，只有在生产过程不断改造，创新，注重每一个环节的机械化，才能获得更好的生产效益。对于包装而言，机械化程度越高，不但可以节省劳动力，同时还可以节省预付总资本，缩短生产周期，使企业健康快速发展。论文范文http://www.chuibin.com

　　四 包装的环境对生产的影响

　　好的包装环境犹如好的学习环境。干净，舒适，整齐，有序的包装环境可以愉悦包装工人的心情，提高包装速度，实现高产，对企业实现利润增长不可忽视。

　　很多私营企业只顾追求高利润而不顾生产细节，甚至于工人的生命安全都模糊视之。有的包装环境空气质量差，有的包装环境杂乱无章，无疑会对生产产生阻碍。因此一个企业要科学发展，就必须把公司的工作环境放在首位。

　　包装的环境的杂乱无章，一方面包装原材料容易在长期的移动中变形，造成损失，另一方面多余的产品不及时归类，也会造成产品磨损，成为废品。因此提高包装工人的责任心和环境意识，不但可以愉快工作，同时也使得公司更加整洁有序。

　　五 包装制度对生产的影响

　　一般来说，包装属于体力劳动，而在普遍的私营企业中，包装成了脑力与体力劳动的综合。私营企业的包装车间都会有自己的包装制度，但制度是否高效有用，很少有专人管制，仅为摆设，其成品的包装材料，规格，储备地点，甚至质检都有包装工人自己解决。自然而然的，包装成了工人脑力和体力的综合，而工人工资仅为体力劳动的支付，脑力劳动变成了剩余价值的一部分。

　　在很多新工人使用脑力劳动时，往往由于对包装的不熟悉，造成包装失误，对于产品的销售会造成一定的麻烦，造成不必要的损失。

　　新工人的责任心一般度比较弱，对于包装的一些细节大都以忽视了之，因此有必要对包装工人实行分级管理，对包装制度进行严格实施，充分保证产品在包装过程万无一失，以绝后患。

　　另外严谨有效地包装制度可以使生产过程得以更好的流通，使私营企业向正规化，现代化管理迈进。