4、建立材料的标准采购价格。建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。

　　（二）控制采购前期费用

　　一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部门就会着手开始采购活动，采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等，这些工作都会发生费用，这个方面如果控制不好，就会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等问题。对此，要广泛利用网络、电视、报刊等媒介载体，迅速而有效地发布和查询市场信息，既可减少前期费用，又可以充分掌握市场信息

　　（三）提升采购人员素质

　　采购管理理念的变化对采购人员提出更高的要求。采购的速度和效率，订单的执行情况，采购成本的高低都会影响企业产品的定价及整个供应链的获利情况。采购人员就是这个供应链的链头，其能力大小可以直接影响企业的方方面面。因此，采购人员要考虑企业成本、利润等，而核心思想就是，在保证供应链正常运作的前提下花最少的钱买到质量最好的产品，所以说用优秀的采购人员就是为公司挣钱。一个优秀的采购员应该是具有一定的专业能力和沟通能力，具备清廉的素养和法律意识的人。企业可以通过加强对采购人员培训来进一步提升采购人员的综合素质，为采购人员搭建起一个互动交流的平台，让更多的已经从事采购工作或打算从事采购工作人员通过在职培训的方式掌握专业的采购知识和技能。 论文范文http://www.chuibin.com

　　（四）选择信誉良好的供应商签订长期合同

　　选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果，当然也要参照其他标准。在对供应商进行评价时应考虑以下的因素：

　　1、供应商的历史信誉及供应能力。俗话说“没有规矩，难成方圆”，信誉是非常重要的。企业首先要了解供应商的历史信誉，比如说，供应商在以前的采购活动时，有没有发生“欺骗”采购员行为，有没有不严格履行承诺情况发生，有没有提供虚假资料，有没有提供劣质或虚假产品的现象等等。对于这些行为或表现，是必须要掌握的重点事项。再者就是要了解供应商的供应能力，对供应商供应能力的分析与评价有助于企业选择最佳供应商，如果供应商的供应能力不足，就会给企业的顺利生产造成影响。

　　2、选择不能少于两家的供应商。许多企业对某些重要原材料过于依赖同一家供应商,导致供应商往往能左右采购价格,对采购方施加极大的影响或压力,这样采购方就容易落入供应商垄断供货的控制之中。如果企业只有惟一的一家供应商,或者该供应商受到强有力的专利保护,任何其他商家都不能生产同类产品,在这种情况下,采购方另寻门路不划算,毫无疑问会被“套住”,处于进退两难境地。所以企业在选择供应商时还要考虑不能少于两家的供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，或落入供应商垄断供货的控制之中。

　　（五）充分进行市场调查和信息收集

　　在材料采购的过程中，影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常做好市场调查工作,占据市场竞争优势。

　　1、了解并掌握材料的市场价格信息以及行业政策的变化。有助于企业在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。

　　2、了解供应商的产品成本或服务状况。只有这样，企业才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。

　　3、清楚地了解供应商对采购方的依赖程度。供应商离不开采购方,采购方可以利用采购量最大的优势要求降价,此时供应商会做出相当大的让步。如果依赖程度强，供应商不希望失去采购方，对采购方就会主动实行比较优惠的政策，甚至答应采购方提出的优惠要求，在采购方而言就可以降低成本增加利润。

　　（六）电子化采购

　　现今的社会是一个电子化的社会，进行材料采购，可以建立电子化采购制度。电子化采购是指应用最新的信息技术,通过基于互联网的电子采购平台进行采购活动的过程｡它最显著的特点就是运用了信息技术,以计算机网络为媒介,打破传统采购方式的时间和空间障碍,为采购活动提供便利｡这种采购方式不仅带来了技术上的改变,更重要的是改变了传统采购业务的处理方式。它还可以降低采购管理费用；缩短采购周期；提高存货运营效率。简化了传统的采购过程，更使繁杂的订单管理、合同管理变得轻松简单，使企业的采购环节井然有序，与供应商的交流更加多样化，提高采购效率与效益。 本文来自六~维*论/文|网

　　四、总结

　　降低企业成本水平是一项长期的任务，其重要途径之一就是加强材料采购成本控制 第2页。企业在原材料采购成本控制 第2页上确实还存在很大的空间，要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略思想来指导采购成本控制工作，建立健全材料采购成本控制 第2页制度，做好材料采购成本控制 第2页的基础性工作，提高工作效率，为企业取得良好的经济效益。
　　

　　参考文献 论文范文http://www.chuibin.com

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　　[10] 采购俱乐部论坛.《防止被供应商控制的几种方法》. 2007年3月

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