强化电厂设备管理 夯实安全基础
（6）《工作票管理标准》和《操作票管理标准》是根据《电力安全工作规程》结合电厂的实际制定的。它规定了设备检修和操作过程中的程序、方法和安全管理措施、技术措施等内容。
3.3 设备更新改造管理制度
设备更新改造是由于设备在经过一定时间的运行和检修维护后，采取常规检修方法已不能恢复设备的性能或不能满足电厂或电网对安全生产的需要，而必须对设备程序或零部件进行升级或更新。它与一般的检修维护相比，投入资金多，而且技术难度较大。乌鲁瓦提水电厂为了规范该项工作，制定了《设备更新改造管理标准》。该标准规定了设备更新改造过程中的论证、执行程序及各参与方的权利、义务和责任。该规定避免了设备改造更新过程中易出现的盲目性和不经济性，保证了设备更新改造的经济、安全、科学合理。
3.4 设备退役管理制度
设备经过长期的运行使用，设备的核心部件磨损严重，设备性能严重下降或由于电力系统的发展，原有设备的功能和可靠性等均不能满足电网运行要求时，就必须将原有设备实行退役处理。为了规范设备退役程序，实现对退役设备残留价值的有效利用，乌鲁瓦提水电厂特制定了《设备退役管理办法》。
4 建立设备管理监督考核控制体系
为了保证组织人员能够按照既定的战略路线，严格遵守各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，从而实现组织既定的战略目标，光有组织结构和制度规范不能满足设备管理的需要，还必须通过一定的监督、考核和激励约束机制来充分调动组织内部各级人员的工作积极性和主动性。
乌鲁瓦提水电厂为了切实做好设备管理，夯实安全生产基础，在充分调动全厂职工参与设备管理的积极性、主动性和创造性，督促各级人员认真参与设备管理等方面做了一些探索，在实际工作中收到了很好的效果。其主要就是建立了一套适合于乌鲁瓦提水电厂的监督考核控制体系，这套体系的特点主要有：
4.1生产人员全员参与性。如前（表一毕业论文http://www.751com.cn/ ）所述，电厂五个部门在设备管理方面均有不同程度的参与。
4.2考核指标的科学性。为了能够对每个参与设备管理人员的工作情况做一个有效的评价，电厂根据各个岗位参与程度、管理内容不同，分别提炼了一些考核指标，这些指标主要有设备故障率、设备返修率、缺陷消缺率、备品备件充足率、主辅设备非计划停机率、定期工作和检修计划完成率等指标。
4.3不同岗位不同权重。由于电厂每个岗位的设备管理工作在其本质岗位的工作职责中所占的比重不同，因此在设备管理中所得总分的比值就有所不同。
4.4统一领导，相互监督。在设备管理考核工作中，成立了由主管生产副厂长为组长，各部门领导为成员的考核机构，负责设备管理的统一领导。对于每一个考核指标的得分都必须经该指标相关的部门进行核实，相互监督，从而保证考核结果的公平性。
4.5考核结果与收入挂钩。乌鲁瓦提水电厂在收入分配设计方面，专门设计了一项绩效工资，该绩效工资与每个人的月度考核得分挂钩，从而也使设备管理工作与个人的经济收入接上了轨。