综合起来说，财务指标可以和资产负债表的切块管理对应，分四大块进行有效的管理：盈利能力指标、负债能力指标、资产管理指标、营运能力指标

　　一、盈利能力

　　盈利能力主要有毛利率、净利率等

　　1、 毛利率=（收入—成本）\收入，影响企业一个月毛利高低的因素主要与企业的产品的销售结构有关，要看公司的战略性产品是否销售的好，毛利率高的产品占总销售额的比例是多少，战略性产品贡献毛利的比例是多少。另外，还要尽可能的降低产品的，因为在一定期间内，产品的售价是很难有明显的提高的。只有通过产品结构和产品产品成本的降低来提高产品的毛利率。

　　2、 净利润率=净利润\收入，净利润反映一个企业销售创造净利得能力，毛利率和净利润率是职业经理人最关心的指标。但是净利润率高并不一定反映企业经营的好，因为净利润可能还回收到营业外收入、投资收益的影响，所以要综合分析净利润率，以更好的反映企业的经营状况。

　　二、管理效率分析指标

　　1、总资产周转率=收入\平均总资产，总资产反映一个企业资产创造收入的能力，也就是企业用多少钱去挣钱，用多少资产去实现收入。目前的公司，分为重资产 性和轻资产行，制造类企业一般是重资产类，而软件类企业一般是轻资产类。重资产类企业的资产周转率一般要低一点，而轻资产类企业的 资产周转率一般要高一点。

　　2、应收账款周转率=收入\平均应收款，提高应收账款的周转率，可以，减少企业的企业的坏账准备，加快资金的回笼，减轻企业的资金压力。

　　3、存货周转率=成本\平均存货，一个企业被一定的库存是必需的，需要满足市场的临时需要，但是如果，存货过大， 存货周转率 过低，则造成大量的积压库存，大量的库存占用着很大的资金，资金的使用成本很大，从而连锁反应就是企业的资金流紧张。因此，市场上的企业都在加快库存的 周转率就不足为奇了。

　　三、经营风险分析

　　1、资产负债率=总负债\总资产，资产负债率反应企业的负债水平。一个企业应该有多大的资产负债率，没有一个确定的标准，一般来说，企业的资产负债率控制在百分之六十为好。企业的资产负债率为多高，需要考虑很多因素，比如企业的发展阶段，企业所处的发展阶段不一样，所可接受的资产负债率也不一样。还有职业经理人的风险爱好度不同也会影响企业的资产负债率。

　　四、杜邦分析法

　　对与一个公司股东来说，他们最关心的股东回报率。至于毛利率和净利润率是职业经理人关心的问题。股东希望知道，自己投入的钱，到时候产生的回报是多少。论文范文http://www.chuibin.com/

　　股东回报率是一个比较全面的指标，反映一个企业股东的投资回报率。

　　股东投资回报率=净利润\净资产。

　　股东投资回报率主要受净利润率、资产周转率、权益乘数三个因素的影响，三个因素也分别反映了企业的盈利能力、管理效率、经营风险三个方面。通俗的讲就是赚多少钱、用多少钱、用谁的钱。

　　所以，要提高股东投资回报率，应该从以上三个方面着手，成本创新—多赚，提供盈利能力，重收益、轻资产—快跑，提高管理能力，结合企业生命周期，依据对形势的把握—放大器---杠杆系数

　　n 股东回报率=×100%　　××

　　净利润率×总资产周转率×权益乘数

　　盈利能力×管理效率×经营风险

　　赚多少钱×用多少钱×用谁的钱

　　成本创新（提升销售、降低成本）——多赚；

　　提高管理能力（重收益、轻资产）——快跑；

　　杆杠系数（结合企业生命周期，依据对形势的把握）——放大器