加大质量管理的科技含量。要坚决反对重效益进度轻工程质量，反对片面追求外观，忽视内在质量；杜绝内不实、外不美的粗制滥造。要加大检测力度，严格把好进货、过程、成品检验和试验三道关，及时消除质量隐患。要树立精品意识，以创优为目标，精心组织，科学施工，力争多创精品工程、优质工程。

　　（五）把握重点环节，确保工期目标。各参建单位要以重点桥隧作为施工控制重点，以路基施工、简支箱梁制运架、连续梁现浇施工、无砟轨道施工作为施工控制难点，以施工准备、路基工程施工、简支箱梁架设施工和无砟轨道施工作为施工控制主线，突出重点、突破难点、保证关键、兼顾一般，精心组织施工。要科学安排工期，做到日保周、周保旬、旬保月、阶段工期目标保总体工期目标。要严格计划管理，维护计划的严肃性、权威性，对下达的年度、季度计划，要不折不扣地完成。要未雨绸缪，搞好物资供应工作，绝不能因供需矛盾而造成待料停工。要抓好抓实施工生产的每一个环节，确保高标准、高质量的完成建设任务。

　　（六）严格成本管理，实现效益目标。工程项目是企业效益的源泉，各参建单位要强化内部挖潜提效，严格成本控制，提高项目盈利能力。要牢固树立全员成本管理的观念，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。要落实成本管理责任论文范文http://www.chuibin.com，明确责任目标和考核奖惩措施，定期进行经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。要把项目成本控制贯穿于项目管理的整个过程、渗透到项目管理的各个环节。要全面推行物资采购的集中管理，健全监管体系，把住物资采购、收料、发料、使用、检验关，从各个环节堵截物资管理漏洞。要严格合同管理，规范费用结算，合理使用资金，化解和降低风险。要把经营项目和管理项目紧密结合，高度重视二次经营，努力为项目增收创效。

　　 五、转变观念，铸魂树形，重塑中铁八局品牌。

　　成渝客专建设既是一次锻炼员工队伍、提高施工水平和能力的大好机会，又是一次展示企业实力、重塑企业良好形象的最佳契机。全集团上下一定要进一步转变思想观念，上下联动、密切协作，充分展示企业的实力，展现员工的良好精神面貌，重新塑造集团的良好品牌形象。

　　（一）转变思想观念，树立现场就是市场的理念。我们标段所处的地理位置决定了在整个施工过程中，我们将更多的面对业主、路局、铁道部、地方政府等各级领导的检查。各参建单位干部员工一定要切实转变观念，牢固树立现场就是市场的理念，把现场当成市场来经营。要把整个标段打造成为全线的亮点，努力做到检查来了“随便看”。要把接受各级领导的检查，当作检验自身管理水平，展示集团施工实力的契机，次次有收获，次次有提高。要进一步提高接待意识和接待能力，在每一次接待活动中展示出企业的良好形象，为集团的市场经营工作奠定良好的基础。

　　（二）加强上下联动，发挥集团整体合力。成渝客专是“家门口”的工程，集团公司本部、指挥部和各参建单位要牢固树立大局意识、全局意识，想为集团利益所想，做为集团利益所做，齐心协力打好成渝客专这场大仗、硬仗、信誉仗。集团公司本部各部门要发挥好服务、协调职能，经常性地深入现场指导工作，切实帮助现场解决实际问题。集团公司指挥部要切实履行管理职权，按照业主的要求，妥善统筹好项目各个环节的工作，整合运用好内部资源，确保项目快速、有序地按业主的要求进行。各参战作业队要严格按照指挥部的总体部署，无条件地执行好指挥部的计划安排，各参建子公司要给予足够的支持和帮助，充分发挥集团作战优势，确保打赢成渝客专战役。

　　（三）注重宣传引导，展示企业良好形象。成渝客专是百姓瞩目的重点工程，也是新闻媒体关注的焦点。我们标段离成都最近，必将更多的受到关注。所以一定要加强宣传文化工作，创造良好的舆论文化氛围。要以集团公司正在开展的“让组织放心，为企业添彩“主题教育活动为抓手，学习各种规范标准、业务技能，动员广大员工在成渝客专的工作实践中建功立业，为企业添彩。要按照集团公司标准化管理和工地宣传的要求，做好驻地和各施工现场的工地宣传，要加大宣传投入，提高宣传档次，充分展示良好的实力、形象和广大员工的精神风采。要大力加强以忠诚守信、安全生产、精细化管理、品牌形象、廉洁文化、和谐文化为重点的项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根，打造富有特色的项目文化。要加强与地方宣传主管部门和新闻媒体的沟通联系，加强对外宣传报道，通过媒体让上级领导和社会公众了解我们的工程进展情况、先进人物事迹等，全方位展现中铁八局的品牌形象。同时，要做好突发事件的舆论应对预案，妥善处理新闻危机事件。

　　（四）强化项目党建，发挥服务保障职能。各单位党组织要充分发挥党建思想政治工作的服务保障作用，将思想政治工作做到基层每名员工，统一思想，时刻保持积极奋进的精神状态。要以当前正在开展的“创先争优“活动为重点，积极开展各种党建主题活动，把“红旗项目部”、“党员先锋工程”、“党风廉政建设示范点”等活动融入到施工生产的全过程，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，鼓励党组织和共产党员争创“先进基层党组织”和“优秀共产党员”，激励广大员工在各项工作中“创先争优”。工会、共青团组织要紧密配合，积极开展劳动竞赛、青年突击队等鼓舞士气的活动，形成党政工团齐抓共管，合力推动项目生产经营中心工作的良好局面。

　　 （五）做好文明施工，构建文明和谐项目。各单位必须高度重视工地文明施工，认真开展安全文明标准工地建设，努力做到规划布局合理、材料堆码整齐、机具陈设有序、标识规范正确、道路平坦通畅。要不断加强“三工建设”，加大生活、卫生、文化设施的建设和投入，做好防火防盗等工作，为一线员工提供良好的生产生活条件，积极开展丰富多彩的业余文化活动。要加强和地方政府及相关部门的沟通协调工作，和谐路地关系，为征地拆迁、施工生产创造良好的外部环境。同时，要在工程施工中搞好环境保护和水土保持工作，严格执行相关法律法规，自觉接受环水保主管部门的监督，珍惜生态环境，保护自然资源。

　　成渝客专施工战即将打响，这是集团公司历史上最大的一场施工战役，必将在集团公司的发展史上写下浓墨重彩的一笔。重任在肩，时不我待，让我们在集团公司党委、集团公司的领导下，振奋精神，坚定信心，团结一心，群策群力，以满腔热情，全身心、全方位、全天候投入战斗，为中铁八局的荣誉而战，为中铁八局的未来而战。

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