开快餐店的计划书 第2页
二、市场分析有待完善
市场分析仅考虑了X镇的地理及消费群体,竞争对手分析仅涉及地摊,但缺少人群的地理分布信息,而对其他高中档酒店没有较详细分析,同时未能指出本行业的利润情况和竞争对手的经营状况。
三、重大项目的遗漏
1缺少风险分析及对策
文中第9条抵抗风险的策略实际是其一些宣传及经营手段,而不是风险分析。
2缺少投资收益分析
该商业计划书仅考虑到投资情况,对于收益没有进行分析。从本计划不能知道投资后能否取得良好的收益及大概的收益率
3、没有规划饭店发展阶段和相对应的管理办法
应根据收益分析确定饭店发展规划,构思相应的资金计划及经营策略。
对于该商业计划的改进方面
针对原计划书结构不清晰,内容不具体的情况,我们主要从:饭店经营理念及阶段目标、行业及市场分析、投资收益分析、投资计划的执行、投资风险及对策等5大方面提出新的计划书如下:
一、饭店经营理念及阶段目标
以成本领先和差异化经营及提供优质服务为经营理念,为安康市提供价格适中、卫生可口的餐食,并获得经济效益和社会效益。 论文范文http://www.chuibin.com
饭店不同阶段的发展目标如下:
1)迅速建成一个中小规模风格鲜明的特色快餐店;
2)成为一个占有一定市场份额,经营效益较好的中档快餐店;
3)成为一家经营中档快餐的连锁快餐店。
二、行业背景及市场分析
1、行业准入政策和进入壁垒:易于进入,行业限制较少。
2、竞争对手:竞争对手高中低档都有:高档的价格贵,中档的千篇一律,低档卫生条件差。应调查其他竞争对手如大同、目前的经营状况,分析其优劣,并做为自身经营管理的参考。
3、行业发展前景:安康人口流量比较大,常住人口和外来人口对餐饮业需求旺盛,其餐饮行业市场需求稳定。
4、市场潜力和需求调查:市场潜力和现有需求可以支撑此种规模的餐馆的生存和发展,市场仍然有一定的潜力可挖。
5、竞争优势:
资本优势:用我的真诚,用心。
资源优势:我对本地市场非常熟悉。
三、投资收益分析
在原计划书中考虑到投资情况,但没有对收益进行分析。下面提供我们的改进意见:
1、分期投资
本着稳妥原则,结合企业发展的规律,资金的投入要循序渐进。
投资步骤如下:
第一期:门面租金、装修费、空调、其他必需资产和办理手续等约4-5万元,流动资金1-2万元。
第二期:根据经营情况,增加设备、扩大门面或开设连锁店等投资,具体数量根据经营效益确定。
2、盈亏平衡分析
开设餐馆,销售毛利应接近或略高于行业平均水平。在了解了其它餐馆的平均毛利水平,估算到餐馆的各项变动成本和固定成本后,就可以计算出盈亏平衡点,并确定达到盈亏平衡所须的营业额。可大致计算出餐馆的销售利润率和投资回报率,从而确定投资回报期。
从原计划中快餐的价格,可以相应的算出每天的保本营业额。如实际营业额小于保本营业额,则应分析原因,找出解决办法。
四、投资计划的执行
对不同发展阶段,主要从市场定位、人员、营销、内部管理等方面制定以下执行计划:
1、筹建阶段
目标:快速筹建,降低成本和风险
1)根据实情,选择定位
如果能增加投资,可考虑加盟目前国内的快餐连锁店,从品牌、内部管理、经营手段等方面全面引进,可提高成功的可能性。也可待饭店发展到一定阶段,自我积累一定资金后进行这方面的工作
2)招贤纳士
引入能带来稳定、大额消费的合作伙伴;
引进有经验的管理人员负责餐馆的筹建工作,增强计划执行能力;
招聘有餐饮业工作经验的员工,并进行业务培训,学习标准化操作流程,熟悉饭店礼仪、管理规章,灌输餐馆服务理念。
3)地点选择
计划书中对此没有确定,但实际操作时,这是最重要的因素之一。地点的确定甚至决定了饭店的特色,如在学校旁,则产品可多针对学生口味设计,而在工厂旁,工人可能成为主要的服务对象。应分析目前可能的选址地点,进行优化分析,确定最佳地点。
4)外观和形式:借鉴洋快餐的装修风格,鲜明、清亮、整洁;设计自己的logo和服务标语,统一的店服等。
2、初营业阶段
目标:成为一家风格鲜明的特色快餐店,实现盈利
1)突出饭店特色
饭店可以在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本店特点,吸引顾客选择自己的饭店消费。
2)强化客户服务
制定客户服务标准,加强员工客户服务意识,定期进行客服培训,并通过管理条例贯彻下去。同时建立合理的监督激励机制,保证客户服务质量。
3)采用先进运营方式
可借鉴“小土豆”和“永和豆浆”,印制统一的打钩式菜单。能提供快速服务及减少服务生,提高管理效率。
4)实施灵活的人员、组织结构
快餐服务的特征是分工和标准化,服务生要求统一培训,讲究规范服务。至于如何轮班,根据具体的营业情况,可以适时调整。
5)突出产品定位
可根据安康实情(学生多,在家吃早点的少),制订符合青少年生长需要,受他们喜欢的口味的各种营养早餐。
在食品包装上考虑到早点消费者的实情,对包装做到易于携带,干净卫生。
在暑假期间,可考虑推出一些防暑清凉的套餐。在冬季可推出滋补营养的套餐。还可适时推出家庭餐等。
6)重视卫生管理
制订严格的卫生守则,如建立透明式厨房、严格消毒程序、生熟食分开等。并依此严格执行。
7)注重宣传与营销相结合
注重口碑,适时发布针对个体消费者的广告;
对学校、工厂等团体客户进行上门营销,并通过在附近张贴广告配合宣传。
在开业初期通过赠送优惠卷吸引回头客
3、稳定发展阶段
目标:树立品牌,围绕快餐服务,扩大经营品种。
1)在成功站稳脚后,可以考虑扩大经营范围和形式,如推出“营养早餐”,“平衡午餐”、“合理晚餐”、电话定餐服务等。逐步增加产品品种,鼓励创新。
2)提升工作流程,建立旨在将成本降到最低点的成本管理策略,如根据快餐业的情况,顾客进入饭店后使用自助菜单点菜,减少工作人员,提高效率。