河南省中小企业员工绩效考核中存在问题及对策研究(2)
一、相关概念概述
（一）中小企业的界定
中小企业，又称中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位 。对企业的概念定义可以追溯到19世纪末。第二次工业革命完成以后，资本主义和现代企业制度的建立，大型公司已经在经济生活中占主导地位，与大企业相比，小企业的概念在此时出现。
各国中小企业均有以下特点。（1）投资和股权结构的多主体，所有权与经营权的统一。（2）内部的管理组织结构简单，管理层较少。（3）抗风险能力差；资金不足，筹资能力较差。
（二）绩效考核内涵
绩效考核也称作绩效评价，是一种正式的员工评估制度，它是采取定性和定量两种方法，运用特定的绩效准则和指标，评定和测量员工的工作行为和工作效果，并把评价结果反馈给员工。它是对员工的素质评定和业绩评定，其考核方法主要有分级法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等。这几种方式突出了绩效考核的重要作用，使之成为组织战略的实施工具。绩效考核在人力资源管理中处于核心地位，是企业制定人力资源规划的依据。企业实行绩效考核的真正目的，是为提高员工的工作业绩和提升员工能力，从底部到顶部达成公司的经营目标，从而提高企业的经济效益。
（三）绩效考核的意义
在经济迅速发展的今天，绩效考核在企业经营管理中的地位日渐上升也越来越受到关注。它有助于提高员工个人的修养，加强对员工的管理。但是许多企业在具体实施绩效考核时都是把发放奖金和资源分配作为重点，没有将绩效考核落到实处。因此从整体上提高认识，明确目的，掌握科学的方法，是正确实施绩效考核的关键。
1. 绩效考核是鼓励员工的一种方法
企业中的绩效考核，在一定程度上和奖励有很大的关系，对于表现出色的员工会给与一些实质性的奖励。但是不管采取什么样的奖励方式，只能作为一种方法而不能以此为最终目的。如果将其作为一种目的，则可能会把员工误入歧途，甚至会使员工为得到奖励而不择手段。
2. 绩效考核有助于提升自身价值
对于具有较高文化水平的员工来说，相对较少的报酬和自身价值的提高会倾向于前者。企业注重人才开发，他们致力于给员工一个更好的发展平台，让他们在这个平台上提高认识水平，增强自信心，从而提升自身价值。企业的人才开发在此基础上才能取得好的成绩。在人才竞争的时代，企业通过绩效考核达到员工自身价值的提高。
3. 绩效考核改善企业的经营管理
绩效考核与企业的管理紧密相关。员工通过做自己的本职工作，出成绩，创效益，与员工的努力付出紧密联系在一起，这是内因。但是企业良好的经营管理也为员工提供了基本的条件，这是外因。所以，企业的绩效考核不能只局限于员工个人，企业要从中发现管理中存在的不足之处，探索出一套有效改善企业管理水平的方法。
4.绩效考核有助于实现企业的战略目标提高竞争优势。
正确的运用绩效考核有助于提升河南省中小企业在市场中的竞争力，有助于实现其战略目标，并把战略目标通过层层分解到每一个部门每一位员工，每一个分目标的完成给战略目标的实现提供坚实的基础。企业最终的绩效考核目标是激励员工能够承担社会责任，激发员工的工作热情，通过发挥自身的潜力来为企业带来经济效益。通过正确利用绩效考核，企业文化在员工之间得到深化，使得员工的行为更加符合企业的核心价值观。人才竞争是核心竞争，只有充分发挥人才的核心竞争力，才能提高企业整体的竞争优势。